Уроки из «Элегантной головоломки: системы инженерного менеджмента» Уилла Ларсона Недавно я стал инженером-менеджером , и эта книга оказала огромное влияние на мое решение. Что мне больше всего понравилось, так это то, что Уилл Ларсон, автор, весьма категоричен в отношении различных тем управления. Он проясняет туманную роль с помощью действенного набора систем. Есть части книги, которые пока не очень актуальны для меня (например, быть менеджером менеджеров), но я знаю, что могу..

Поднимите производительность вашей команды разработчиков на новый уровень с помощью SPACE framework Как инженеры-менеджеры, мы все в какой-то момент своей карьеры получали задание измерять производительность нашей команды; следовательно, у нас есть четкое понимание его сложности. Разработка программного обеспечения — это не просто производственная линия в том смысле, что разработчик может непрерывно и безошибочно производить и развертывать программное обеспечение. Это сложный..

Чтобы завоевать доверие вашей команды, может потребоваться время, но преимущества стоят затраченных усилий Однажды я работал под руководством менеджера, которому не доверял — или не мог — доверять, и это была катастрофа. Как только возникло это недоверие, я начал сомневаться во всем, что они говорили, и моя уверенность и производительность упали. Поэтому, когда я начал управлять командой, я потратил много энергии на то, чтобы задавать вопросы, читать и проходить курсы, связанные с..

Философия лидерства с техническим уклоном Я обычно набрасывал это на доске для моих новых менеджеров и подающих надежды лидеров, но, учитывая удаленную конфигурацию нашей организации (в последнее время), я наконец нашел время, чтобы систематизировать свою философию лидерства в коротком документе с несколько иллюстративных диаграмм. Каждого сотрудника можно рассматривать как вектор. При этом каждый вектор имеет величину . Величина вектора может отражать мотивацию ,..