Мне посчастливилось сидеть рядом с Полом Малмстремом, основателем Mother в США. Наблюдение за тем, как он экспериментирует с Midjourney и ChatGPT, чтобы получить лучшее творческое задание или стимул для новых идей, свидетельствует о том, что ИИ может развивать воображение.

Он использует ИИ, чтобы ускорить любопытство. А любопытство порождает компетентность. Он не воспринимает результат как ответ. Это еще один вклад в следующую стадию творческого процесса. Он использует его, чтобы добраться туда быстрее.

Но благодаря цифровой рекламе и вытекающей из этого экономии внимания мы иногда движемся в противоположном направлении в таких областях, как критическое мышление и инновации. И это стоимость входа, чтобы получить отличную работу в нашем мире.

В доказательство этого посмотрите на дерьмовое состояние цифровой рекламы. Это метафора того, как модели разбавляют наши умы.

Если вы работаете в таких областях, как программатик, есть большая вероятность, что вы даже не увидите творческий актив — идею. Объявления, подлежащие распространению, предоставляются в виде строк кода. Задача состоит в том, чтобы оптимизировать наиболее эффективные фрагменты кода в соответствии с алгоритмами рекламных технологий. А иногда даже не к результату, а к медиаметрике (которая важна только для медиа). Мы подключили умных людей к очень сложной сфере нашего бизнеса, а затем избавили их от необходимости слишком много думать.

Когда проблема представляется алгоритму, он будет рассматривать только те переменные и правила, которые были запрограммированы в нем. Не нюансы и сложности проблемы. Модель — это узкий и одномерный подход, который поощряет меньшую гибкость, необходимую для критического мышления.

Если мы просто используем ИИ для быстрого решения проблем, модели, лежащие в основе ИИ, будут способствовать формированию культуры лени и самодовольства. Наши решения будут полны скрытой предвзятости.

Инновации требуют усилий и умственной дисциплины. Одной из отличительных черт творческого мышления является способность устанавливать неожиданные связи между, казалось бы, несвязанными идеями. Модели делают наоборот. Они предназначены для поиска предсказуемых закономерностей и корреляций. Это ограничивает возможности для случайных связей и неожиданных озарений.

Решение состоит в том, чтобы использовать ИИ для создания пространства для размышлений и обучения, а не перекладывать наше мышление на технологии.

За последние 15 с лишним лет наша отрасль стала полагаться на алгоритмические решения, не подвергая сомнению их достоверность и не подвергая критической оценке их результатов. Во многом это произошло из-за нехватки времени (искусственный интеллект решал узкие места в ресурсах) и отсутствия усердия в подотчетности каждого доллара, вложенного в маркетинг (потому что в экономике внимания объем имеет значение, и нам все равно, что включает в себя объем, если мы можем взимать плату). на тонну).

Но мы также сейчас находимся на этапе, когда те же самые технологии расширили свою полезность. Творчество — это человеческий навык, и ИИ теперь может усилить этот навык, ускоряя исследования, анализируя популярные тенденции, оценивая факты из вымысла и освобождая время от механических повторяющихся задач для реального мышления.

Секрет того, как избежать этого ложного чувства безопасности и уверенности в смоделированных результатах, заключается в том, чтобы вернуться к работе над тем, как мы развиваем наших людей. Нам нужно обязать постоянное обучение настоящей культуре (а не только культуре, находящейся под влиянием общества), статистике, тому, как люди могут анализировать различные сценарии, и научить их уверенности в том, чтобы обсуждать или ставить под сомнение правильность направления.

В творческой индустрии искусственный интеллект, управляемый человеком, является мощным инструментом, который может повысить нашу творческую отдачу. Люди с искусственным интеллектом — это верный способ превратить все, что мы делаем, в безвкусную чушь, которая является интернет-баннером.

Если вы думали, что должен быть способ сделать медиа по-другому, свяжитесь с нами по адресу [email protected]