Мы обучаем ИИ или он обучает нас?

Вопрос: Какое будущее вы согласились создать?

Мы совершили серьезную ошибку. Мы договорились подыграть. И тем самым мы решили стать соучастниками будущего, которое разворачивается на наших глазах.

Если вы полностью довольны всем, что определило последние 18 месяцев или около того, вы можете прекратить чтение и продолжить свою волну удовлетворенности или апатии. Дальнейшее не для вас.

Но, если у вас есть тревожное чувство, что что-то определенно не так, я приглашаю вас читать дальше.

Мы обучаем ИИ или он обучает нас?

Мне кажется, или вы заметили, что мы мчимся в течение наших дней, полагаясь на постоянный, глухой гул наших вездесущих устройств и утешаясь им? Это риторический вопрос, конечно. Наши технологические корабли стали источником жизненной силы для нашей работы, отдыха и социальных связей. Они будят нас по утрам, учат нас, тренируют нас, помогают нам и развлекают нас. Они наши вездесущие помощники. Мы не можем представить свою жизнь до них или без них.

Содержащиеся в них приложения дают нам все необходимое: упражнения, покупки, спокойствие и связь со всеми и с кем угодно. Они знают о нас все и предоставляют нам доступ ко всему, что мы только можем пожелать.

Их экраны заполняют наши глаза именно тем, что мы хотим видеть, и они искренне говорят нам то, что мы хотим услышать.

Мы смотрим и слушаем, как истории нашей жизни создаются для нас и передаются нам многими мегабайтами за раз. Удобно и легко принимать эти кураторские нарративы, потому что мы, в конце концов, рассказчики. Это то, как мы познаем мир.

Иногда наш внешний мозг приносит нам истории, которые мы изо всех сил пытаемся понять. Там, где мы ищем информацию, мы находим дуэльную пропаганду. Подлинность фильтруется таким образом, что единственная ценность, которую мы в ней находим, — это хэштег, который следует за словом. Когда разъединение становится неудобным, мы усиливаем сигнал, который подтверждает наши предубеждения, и нажимаем или атакуем то, что не соответствует предписанной картине, точно так, как научил нас искусственный интеллект.

Если мы оторвемся достаточно надолго, мы сможем описать то, что мы чувствуем, как истинное. Мы подключены, но не общаемся. Мы существуем в одном месте, но в совершенно разных мирах. Иногда мы жалуемся, боимся, кричим или потрясаем кулаками. Но, по сути, мы ничего не ДЕЛАЕМ.

Что мы можем сделать?

Это происходит — чем бы это ни было — и нас тянет вперед, мы отчаянно пытаемся удержаться и устоять на ногах.

Видите ли, когда вы мчитесь в изменчивый хаос неизвестного, возмущение бесполезно.

Это реакция. Это не решение.

В этом смысле ни добродетельная месть, ни желание носить блаженную повязку на глазах и спотыкаться позади.

Просто потому, что могут

Технологии двигают все с почти непостижимой скоростью. Я знаю, что вы знаете об этом. По крайней мере, вы так думаете. Но это действительно выходит за рамки того, что мы можем понять. Прочтите Будущее быстрее, чем вы думаете, и вы поймете, что я имею в виду.

Это увлекательная книга, которая позволяет читателю заглянуть в то, что в настоящее время разрабатывается, что вскоре повлияет на нашу повседневную жизнь. Авторы описывают достижения почти с головокружительным энтузиазмом. Вы можете подумать, что у вас довольно хорошая ручка в этом. Вы знаете, что такое большие технологии. до. Правильно?

Я обещаю тебе, ты понятия не имеешь.

Справедливости ради следует сказать, что продукты, услуги и отрасли нашего ближайшего будущего предоставят нам доступ и удобство, основанные на чистой гениальности и изобретательности. Это действительно феноменально. Итак, почему эта строчка из «Парка Юрского периода» постоянно крутилась у меня в голове, когда я читал каждую главу?

Произнесенный персонажем Джеффа Голдблюма, доктором Яном Малкольмом, «Да, но ваши ученые были так озабочены тем, смогут ли они или нет, что даже не задумались, стоит ли им это делать».

Правда в том, что мы все несем ответственность не только за то, чтобы адаптироваться к будущему, созданному цифровыми учеными нашего века, но и за то, чтобы смотреть вперед и делать выбор, чтобы помочь сформировать будущее, в котором мы все сможем жить.

Бизнес-кейс

Как маркетинговый стратег, я верю, что прогнозная аналитика поможет сформировать сильный маркетинговый план. Я использую такое программное обеспечение, как Clearscope, чтобы сделать контент эффективным и действенным. Программы машинного обучения, подобные этой, могут определять, какие слова использовать в блоге, основываясь на том, что в настоящее время чаще всего ищут в Интернете и чем чаще всего делятся.

Lately.ai может дробить ваш длинный контент и создавать подписи для социальных сетей на основе данных, проанализированных его программным обеспечением, которое определяет, какие заголовки, скорее всего, найдут отклик у вашей аудитории. Это экономящие время и приятные алгоритму чудеса искусственного интеллекта.

Но является ли целью кампании создание ценности, привлечение внимания, увеличение числа подписчиков и, в конечном итоге, предоставление продукта покупателю при одновременном повышении прибыльности бизнеса? Или он также приложит руку к формированию будущего, обучая ИИ мыслям, поведению и даже эмоциям масс, на которые он нацелен?

Пройдя курсы по мышлению о будущем, прогнозированию и дизайну во время блокировки Covid, я понял, что те, кто сосредоточен на определении будущего, скажут, что это все вышеперечисленное.

На мой взгляд, управлять силой цифрового маркетинга, привлекающего внимание, отслеживающего действия и предсказывающего желания, проще, чем должно быть.

Мы используем общедоступные инструменты, разработанные для принятия массами. Кривая обучения упрощается. Лицензия на развертывание — это одно касание и щелчок по контракту «Я согласен», который никто не читает.

На мой взгляд, пришло время сделать паузу и подумать, как сбалансировать простоту охвата тысяч и мимолетную уверенность тщеславных KPI с необходимыми усилиями по выслушиванию и взаимодействию с теми, кого алгоритмы, возможно, учат нас замалчивать.

Ваше «что» — это то, что нужно

Легко реагировать, поворачиваться и корректироваться, отдавая предпочтение маневренности. Мы можем использовать имеющиеся у нас инструменты и согласиться с тем, что побеждает тот, кто адаптируется быстрее всех. Мы были свидетелями этого в действии за последний год. Вопрос в том, сможете ли вы достаточно быстро приспособиться к следующему изменению, событию или потрясению? Сможете ли вы быстро принять истории, которые вас заставили услышать? Будете ли вы принимать каждое технологическое чудо без колебаний? И, возможно, что более важно, должны ли вы?

Сила, за которую мы забыли ухватиться, заключается в том, чтобы видеть горизонт возможных следующих результатов и выбирать активное участие в вдумчивом формировании будущего, в котором мы все согласимся жить.

Я призываю вас определить не только свое «почему», но и посвятить себя своему «что».

Это «что» — это не просто продукт, услуга или навык, которые вы предоставляете, а то, какое будущее вы стремитесь создать.

Если мы не примем сознательного решения смотреть вперед и участвовать в создании пути к будущему, которого мы хотим, я боюсь, что мы продолжим мчаться на головокружительной скорости технологий с края обрыва будущего, от которого мы, возможно, никогда не оправимся.