Более 100 лет назад, в 1880 году, Эдисон получил патент на лампу накаливания, которую сегодня называют лампочкой. Было бы невозможно перечислить пути, по которым наша жизнь и история человечества изменились и развились благодаря этому изобретению. Однако через 20 лет после изобретения электрической лампочки только 3 процента предприятий и отраслей промышленности в Соединенных Штатах использовали электричество. Почему это произошло? Почему они сразу не воспользовались преимуществами, связанными с электричеством?
Для начала давайте рассмотрим мир, который не привык и не предназначен для использования электричества так, как мы это делаем сегодня. Это мир, в котором рабочее время ограничено из-за ограниченного света, обеспечиваемого свечами по сравнению с лампами накаливания. Это мир, в котором еще нет надежного и безопасного способа доставки электричества в каждый дом.
Это мир, в котором кроме лампочек в доме нет другой потребности в электричестве, поэтому люди не видят необходимости тратиться на установку электросети в доме, а тем более в городе. Электричество было предметом любопытства и экспериментов для миллионеров и нишевых компаний. Не сильно отличается от современного искусственного интеллекта.
Однако сегодня невозможно представить современный мир без непосредственного доступа к источникам электрической энергии. От повседневных действий, таких как зарядка ночника, до транспортных сетей и основных отраслей промышленности, которые без электричества просто не могли бы функционировать, например, связанных с процессами литья. Город Монтеррей своим нынешним богатством обязан этим процессам, электричеству.
То, что мы видим сегодня с искусственным интеллектом, не сильно отличается от того, что мы видели много лет назад с электричеством. Реальность такова, что, хотя многие компании могут извлечь выгоду из использования ИИ в своих повседневных процессах, чтобы раскрыть истинный потенциал ИИ, системы необходимо перестраивать с нуля, что во многих случаях требует сотрудничества нескольких элементов. цепочки создания стоимости.
Представьте, что у нас есть система, которая позволяет нам предсказывать, сколько холодильников мы будем продавать ежедневно в магазине, что позволяет нам иметь динамические запасы, которые меняются день ото дня. Это очень полезно, пока мы не поймем, что переменная, определяющая количество доступных холодильников, зависит от сети цепочки поставок. Если сеть цепочки поставок не способна к динамизму, связанному с динамическим спросом, фактически бесполезно знать спрос на уровне магазина.
И мы идем еще дальше. Предположим, нам удалось сопоставить модель динамического спроса на запасы с моделью цепочки поставок (куда должны быть включены транспортные и распределительные центры). Нам все еще нужно найти дистрибьютора или производителя, который готов работать в условиях этого динамичного спроса.
В конце концов, иметь по-настоящему интеллектуальную инвентаризацию — это задача и проект многих лет, который требует действительно дальновидных лидеров и инвесторов, понимающих, что для того, чтобы использовать потенциал ИИ в компаниях, нам нужны терпение и системный подход. изменения внутри компаний. Культурные и операционные изменения.
Как и в случае с лампочкой, у нас есть много других изобретений, которые только спустя годы увидели свою истинную преобразующую ценность. Промышленная революция началась спустя десятилетия после изобретения парового двигателя, вычислительная революция началась спустя годы после изобретения компьютера.
Сегодня мы находимся в том периоде, когда нам нужно много усилий и много терпения, чтобы найти преобразующую ценность искусственного интеллекта, и хотя у нас есть несколько приложений, настоящий потенциал проявится только тогда, когда мы дадим ему время созреть и интегрироваться в цепочки создания стоимости не как дополнительный элемент, а как часть конструкции цепочки.
Сегодня в Мексике я вижу, как многие игроки становятся нетерпеливыми и хотят быстрых решений, что заставляет нас покупать решения, а не разрабатывать их. Настоящими победителями от этой революции станут те, у кого хватит терпения и творчества, чтобы генерировать необходимые таланты и продвигать соответствующую культуру.
