Риск и неудачи катапультировали его карьеру
В альтернативной жизни я был бы в академических кругах — это был путь, по которому я шел, со степенью доктора философии и доктором наук. Когда мой научный руководитель перешел в Google, я обратил внимание на этот альтернативный путь. Я до сих пор помню его слова —
«Я чувствую себя заново родившимся, правда — это невероятно!»
Вскоре после этого я перешел в Google, чувствуя себя взволнованным и в то же время напуганным. 3 урока за время моей работы в Google изменили мою жизнь — я хотел бы поделиться тем, как они сделали меня тем, кто я есть сегодня.
Урок 1. Жизнь коротка
Через пару месяцев после присоединения я понял, что не подходил для проекта, над которым работал. У меня не было никакого опыта в проекте, и я не мог каким-либо образом использовать свой опыт.
У меня не было мотивации, и я чувствовал себя неудачником —
поэтому я решил представить новый проект своей команде руководителей. Когда достаточно людей заинтересовались моей идеей, мы постепенно набирали обороты. Мой директор поддержал эту инициативу и попросил меня и еще двух старших инженеров продвинуть ее вперед. Я рисковал разочаровать команду, к которой только что присоединился, начав что-то новое, что оказалось сложнее, чем я думал. Но, как и мой научный руководитель, я почувствовал себя свободным и вскоре оказался на пути к успеху. Я смог привнести что-то уникальное (мой опыт) и проявить инициативу в решении серьезных проблем.
Решение попробовать что-то новое изменило всю мою карьеру. С этого момента я всегда работал над проектами, которые я начал или находился на очень ранней стадии. Усвоенный урок:
жизнь слишком коротка, чтобы работать над проблемами, когда я не могу предложить что-то уникальное.
Урок 2. Доверие завоевывается с трудом и легко теряется
Через 3 года после того, как я обнаружил, что должен проявлять инициативу и работать только над теми проблемами, которые мне подходят, я оказался в совершенно другом состоянии —
Я уже зарекомендовал себя и действовал с доверием и высокой уверенностью в своих способностях.
Дела шли хорошо. Я работал в удаленном офисе над очень важным проектом с небольшой командой (которую я инициировал). Вскоре после запуска он получил широкое признание и признание пользователей. Проделав что-то с очень маленькой командой, я начал еще больше верить в себя и свои способности.
Однако это сделало меня высокомерным. Я предположил, что моя роль имеет решающее значение для проекта, и я начал игнорировать все отзывы.
Что еще более важно, мое отношение не помогло мне построить много мостов с более крупной командой. Я не пытался путешествовать или встречаться с людьми лицом к лицу. Я чувствовал, что моя работа говорит сама за себя — и этого было достаточно. Вскоре я понял, что это не так.
Люди в большей команде считали проект слишком важным, чтобы я возглавил его, поскольку меня считали не склонным к сотрудничеству.
Потом меня попросили передать проект другой команде в Маунтин-Вью. Мне пришлось отказаться от того, что я начал, и это потрясло меня — я был вынужден глубоко задуматься о своем собственном поведении. После нескольких недель размышлений я понял, что усердно работать и добиваться результатов недостаточно.
Нужно оставаться скромным, открытым и готовым к сотрудничеству.
Выстроить отношения с помощью видеоконференций или обзоров кода было недостаточно — доверие строится медленно и может быть утеряно в одно мгновение. Этот второй урок изменил меня на фундаментальном уровне. Прочитав книгу Адама Гранта «Отдай и возьми», я усвоил важность достижения успеха для всех и предоставления возможностей другим.
Урок 3. Неудачи закаляют характер
Несколько лет спустя я работал над быстрорастущим проектом по созданию продукта с нуля. Общая площадь проекта увеличилась с десятков человек до нескольких сотен. После нескольких лихорадочных месяцев мой проект был реорганизован и переведен в Маунтин-Вью. Я следил за проектом и сам переехал в Маунтин-Вью, где снова начал перестраивать команду.
Вся команда работала как стартап внутри Google — у нас было много идей; мы хотели добиться чего-то большого и вложили в это кровь, пот и слезы.
Наверняка это приведет к успеху, верно? У нас были таланты, солидное руководство и поддержка на самом высоком уровне компании. Конечно, ЭТО приведет к успеху, верно? Неверно. За 18 месяцев работы над проектом стало ясно, что наш продукт не работает. Боевой дух команды резко упал. Люди стали скептически относиться к идеям, а потом, конечно, были реорганизации.
Мы перепробовали все, но результатов не было. Люди начали уходить ручейком, а потом за одну четверть я потерял половину своей команды.
Сначала я пытался удержать их, но вскоре понял, что помочь им начать все сначала было правильным шагом для них и для меня как менеджера.
Проект умер, и я пошел дальше.
Чему можно научиться на эффектном провале? Ответ: все!
- идея может потерпеть неудачу, несмотря на огромные усилия и энергию
- вы узнаете больше в неудачах, чем в успехах и
- как лидер, я НЕОБХОДИМ испытать неудачу, чтобы расти — лидерство в неудаче закаляет характер.
В моей карьере было много испытаний и невзгод; вещи, которые испытали мое лидерство, мое суждение и мою настойчивость. Все это время я учился на своих ошибках и в итоге построил успешную карьеру в Google. Нет сомнений, что без уроков, которыми я поделился, я бы не продвинулся так далеко.
Бхаскар – технический директор Google, в настоящее время главный инженер/директор по технологиям Google. Его работа затронула бесчисленное количество важных проектов, от Gmail Spam до истории местоположения и качества местоположения. В 2015 году он был отмечен премией «Великий менеджер». Бхаскар имеет докторскую степень в области машинного обучения и систем рекомендаций, а также степень бакалавра технологий и магистра компьютерных наук в ИИТ Дели.
Нужен советник, как Бхаскар?
…Попробуйте Leap Advisor (бета), чтобы получить БЕСПЛАТНУЮ консультацию. Вы также сможете помочь другим своим опытом.
Поделитесь своей историей с нами!
Отправьте заявку редактору LeapMoment Тони Лакетту по адресу [email protected]. Однако имейте в виду, что сразу ответить на все запросы может быть невозможно.
