НЕСКОЛЬКО МЫСЛЕЙ О СТРАТЕГИИ. И ЭЛЕКТРОННАЯ МУЗЫКА.
Желаем удачи с вашим продуктом. Я подумал, что интересным аналогом из области создания электронной музыки может быть Audiobus: https://audiob.us/
{возьми? «аналоговый»?}
Моя вторая мысль заключается в том, что для некоторых контекстов Slack становится этим «организующим принципом» / «контекстом полезности», где все уже используют его, и вы проводите там большую часть своего дня, поэтому превращаете его в «портал продуктивности». имеет большой смысл. Модель, на которую я хотел бы указать, заключается в том, что их продукт изначально полезен с той точки зрения, что он обеспечивает критический уровень вовлеченности даже при отсутствии интеграции с другими продуктами. Затем это создает возможность делать больше вещей, «поскольку вы уже здесь, в Slack».
Аналогичная картина возникла с WeChat в Китае (хотя их продукт не похож на этот в США). В Китае вы можете, по сути, управлять своей жизнью через WeChat, будь то вызов такси, заказ еды, стирка, найм отряда дневных ниндзя-вампиров в качестве личных телохранителей и т. д. — вы можете делать все это. Но они начали с действительно привлекательного продукта, который все использовали, потому что он им нравился.
Я определенно не говорю, что вы должны сделать приложение для чата. Но я думаю, что интересным мысленным экспериментом был бы вопрос: «Что мы могли бы создать, чтобы обеспечить высокий уровень взаимодействия с пользователями, что дало бы нам возможность удерживать людей возвращаться, даже при отсутствии множества интеграций SaaS? ». Конечно, я не знаю точно, над чем вы работаете, но я предполагаю, что более 1000 интеграций займут некоторое время (просто спросите у Zapier). И вам нужно будет с чего-то начать.
