Автоматизация бизнес-процессов — это то, что сегодня в моде в деловом мире, а точнее — роботизированная автоматизация процессов (RFA). Благодаря роботизированной автоматизации процессов все компании стремятся максимизировать свою прибыль, автоматизируя несколько бизнес-процессов. RFA не является новой концепцией, она используется в течение последних двух десятилетий и только недавно получила продвинутое развитие. Например, по оценке Deolitte Consulting, компания из 1000 компаний с состоянием более 20 миллиардов долларов должна быть в состоянии сэкономить не менее 30 миллионов долларов, просто автоматизировав 15 % своих бизнес-процессов. И это должно объяснить вам, почему компании считают RPA и инструменты RPA своего рода Святым Граалем. Есть автомобильные компании, которые уже автоматизировали несколько ключевых производственных процессов, и планы по созданию полностью автоматизированного завода готовы стать реальностью раньше, чем вы думаете.
Обычно компании, занимающиеся роботизированной автоматизацией процессовначинают с малого, думайте об этом как о контролируемом эксперименте, который позволит компании оценить жизнеспособность автоматизированного процесса в долгосрочной перспективе. Естественно, рассматриваемый процесс должен быть повторяющимся и обрабатывать большие объемы, чтобы в первую очередь имело смысл автоматизировать процесс. Компании установили протоколы, которые вступают в силу по мере того, как различные компании проверяют жизнеспособность своих пилотных проектов. Затем процесс оценивается, и после утверждения происходит развертывание. Компания, о которой идет речь, определенно должна сэкономить, выгоды от которой затем могут быть переданы потребителю за счет снижения цен.
Роботизированная автоматизация процессов в Индии — это очень совершенный процесс, который проходит несколько бета-тестов, и после того, как все проверки будут выполнены, результаты проанализированы, компания начнет процесс развертывания. Но прежде чем процесс автоматизации будет внедрен, для компании жизненно важно иметь бизнес-план автоматизации роботизированных процессов. Наличие бизнес-плана должно помочь поставщикам роботизированной автоматизации процессов понять свою ключевую цель и понять, почему стоит инвестировать в процесс RPA. И, естественно, рассматриваемый план также должен предусматривать непредвиденные обстоятельства на случай, если RPA пойдет не по плану. Для компании важно сделать необходимые ассигнования на непредвиденные расходы, поскольку важно, чтобы компания продолжала свои бизнес-процессы и чтобы не было задержек.
RPA — это новая мантра, и все больше компаний в нескольких направлениях быстро завоевывают популярность. Факт остается фактом: инвестируя в автоматизацию роботизированных процессов; они могут сэкономить и передать эти преимущества своим клиентам за счет снижения цен. А это, в свою очередь, должно помочь им стать более конкурентоспособными в долгосрочной перспективе. В конце концов, все сводится к сохранению преимущества над конкурентами, что сегодня подпитывает спрос на роботизированную автоматизацию процессов и роботизированные инструменты автоматизации. Следует также отметить, что несколько компаний, несмотря на успехи в бета-тестировании, не так хорошо справились с фазой развертывания. Есть несколько компаний, которые могут предоставить вам ноу-хау, набор навыков и опыт для разработки этапа развертывания, чтобы он увенчался полным успехом. Вот почему имеет смысл выбрать партнера по внедрению, который обладает необходимыми ноу-хау и навыками для успешного развертывания. Роботизированная автоматизация процессов может найти более широкое применение в ближайшем будущем. В настоящее время некоторые компании обдумывают внедрение беспилотных автомобилей и такси в следующем году или около того. Это должно сказать вам, что RPA может изменить само наше общество, начиная с нуля.
Первоначально опубликовано на rpupdates.quora.com.
