Трудно написать письмо, в котором почти шесть лет участия уместилось бы в эссе. Я долго и усердно думал о том, что написать, и я действительно могу вникнуть во многие моменты, и есть, о, так много, тем, в которые я хочу погрузиться ... но в целом цель этого письма - сказать «Спасибо» . Жизнь состоит из маленьких случайностей, которые иногда приводят к большим событиям. И сегодня мы поговорим об этих авариях.

Начнем с конца. До 1 июня я был президентом Чикагской группы пользователей Java (с любовью называемой CJUG). Группа, которая существует более 20 лет. Честно говоря, я не был президентом последние 25 лет. На самом деле я, вероятно, был президентом около 4 лет подряд (мое участие началось в 2012 году). Это связано с тем, что у CJUG есть политика сроков в отношении президентов (вы можете быть президентом не более 2 лет подряд, затем должен баллотироваться кто-то другой). Это, конечно, намеренно, как и многие другие решения, которые мы принимали, и самая важная причина - подготовить группу к тому, что будет дальше.

Я переезжаю в Сиэтл, чтобы работать над новым проектом в Expedia Group. Дата переезда является выдающейся, а это означает, что я не смогу сохранить свою президентскую шляпу. Я с гордостью могу сказать, что хотя это может стать смертельным ударом для многих сообществ (не только для JUG), на самом деле это не для CJUG (прочтите до конца, чтобы понять, почему).

Конечно, несмотря на то, что я с нетерпением жду поездки в Сиэтл, я очень взволнован по поводу ухода из группы; и по уважительным причинам руководство CJUG, скажем так ... не слишком обрадовано, что я ухожу (по крайней мере, они напоминают мне об этом, покупая самую дешевую рюмку текилы каждый раз, когда мы на мероприятии ... и это, вероятно, просто потому, что в большинстве баров нет запасов Мальорт).

Но в целом все будет хорошо. (Для тех, кто меня знает, это фраза, которую я обычно говорю: «о да… это… fiiinnne»). Но это ... Поскольку мы поменяли должности и состав совета директоров был разноплановым, каждый знает, как управлять организацией. Фактически, я жду многого от нашего нового президента CJUG, Джанин Паттерсон, поскольку она может видеть дальше того, что я когда-либо видел, поскольку у нее нет моих исторических цепочек перезагрузки организации. Говорят, что следующее поколение может развиваться дальше только потому, что не несет эмоционального багажа предыдущего поколения ... Я буду болеть за вас!

И была перезагрузка! Еще в 2012 году, после моего второго (или третьего? Не могу вспомнить JavaOne), Стивен Чин и другие продвигали большое сообщение ... Присоединяйтесь к своему сообществу, возвращайтесь в свой город и помогайте своему местному сообществу Java расти. И я принял это послание как евангелие. Я вернулся и посетил первые собрания CJUG.

В то время группа переживала спад. На некоторых собраниях присутствовало пять или шесть человек, двое из которых были членами совета директоров, а двое других - рекрутерами. Прошлый президент CJUG переехал (и переключил язык с Java на Ruby), так что оставшиеся были немного разочарованы этим. Я только что прибыл в тот день, когда группа выбирала нового президента, и хотя какая-то часть меня думала, что для меня было бы неплохо бросить свое имя в эту шляпу, это было бы очень смелым для новичка. Так я начал помогать как участник.

Зарождающийся JUG (или даже тот, который пытается возобновить рост) требует больших усилий. По большей части это связано с созданием рабочей структуры (мы все использовали разные электронные письма для общения) и выяснением процессов (кто будет отвечать за подтверждение мест). Работа отнюдь не тяжелая, но долгая. И как новичку это было вдвойне сложно, так как у меня не было полномочий принимать решения, но я зависел от нынешнего руководства.

Наш президент в то время был потрясен объемом работы, которую его просили подтвердить или выполнить. Хотя политика и процедуры не были составлены им, ему все же нужно было время, чтобы прочитать, понять и затем утвердить, поскольку последнее слово по всем этим решениям оставалось за президентом. Он сказал мне, что у группы было очень мало лидерской активности, и в основном она заключалась в отправке двух электронных писем в месяц. Когда кто-то (или кто-то) раздвигал границы, было для него невыносимо.

Для тех других групп пользователей, которые чувствуют вышеуказанную боль, лучший способ ослабить давление - просто отпустить. CJUG вырос настолько, насколько основывался на доверии. Решения членов совета директоров и должностных лиц не нужно подвергать «проверке», вместо этого каждый волен продвигать нашу миссию CJUG (что при правильном использовании действительно упрощает задачу).

Верьте, что члены совета директоров и должностные лица принимают решения в соответствии с указанными выше указаниями, и президенту (или царю, или руководителю) не нужно беспокоиться о том, что последнее слово остается за каждым решением. Они по-прежнему могут спрашивать мнение, но в этом нет необходимости.

Серьезные происшествия

В этот момент мы попадаем в один из первых жизненных происшествий. На одном из наших первых мероприятий (это было на встрече Федерального резерва по Java в Чикаго) я встретил Боба Полина, новоиспеченного консультанта, готового покорить мир. Раньше он представлял CJUG по вызову прошлого президента, поэтому я попросил его удвоить ставку и стать наставником в нашей программе наставничества.

Мы обменялись пивом с историями о войне, и у нас сложились хорошие отношения. Мы полагали, что мы оба хотим развивать сообщество Java и что это то, что мы можем взрастить. Если вы когда-нибудь увидите меня и Боба, мы будем выглядеть самыми странными друзьями. Боб - бывший футболист, которого кормят кукурузой, он живет в Среднем Западе. Я совершенно не выгляжу спортивным, но люблю слушать музыку и люблю разговаривать с кем угодно (и да, забудьте о личном пространстве, когда я рядом).

От: Фредди Гайм

Кому: Совет CJUG

Дата: 08.03.2013

«Я предлагаю Бобу Полину присоединиться к совету директоров. Он гуру J2EE и интеграции и является активным наставником в программе наставничества. Его биографию можно найти по адресу https://web.archive.org/web/20130118152426/http://cjug.org/mentorship-program/mentors/.

Встреча с Бобом, вероятно, была самым влиятельным событием для CJUG. Это забавно, потому что разговаривая с моей женой и просто задаваясь вопросом, как мы достигли такого большого роста с CJUG, она, как ни странно, сказала: «Это потому, что Боб держит вас в курсе». Когда моя жена увидела мое ошеломленное выражение на моем лице, она объяснила (как в пятилетнем ребенке). «Хорошо, у вас большие планы и вы не боитесь пробовать невозможное, но через две недели вы выдыхаетесь. У Боба может не быть всех этих идей, но как только он убедится в этом, он воплотит их в жизнь и подтолкнет вас к тому, чтобы вы ее реализовали. Он не позволит вам бросить это, или отвлекаться, пока вы оба не сделаете это, или пока не разоритесь "

И правда, как великий футболист, он неустанно прокладывал нам дорогу, чтобы двигаться вперед. В моменты, когда я собирался бросить курить или устал от того, что дела могут не приносить результатов, Боб был рядом, чтобы подбадривать меня (и других). В то же время я был там, чтобы попросить о невозможном («давайте отправим статьи для J1 по сообществу», «давайте попробуем наставничество», «давайте создадим выпуск новостей на Java», «я свяжусь с Город Чикаго »). И это ... большой секрет успешной организации.

Возможно, это банальный и утомительный комментарий, но он применим. У всех нас есть сильные стороны, и теперь я убежден, что нельзя быть «всем для всех одновременно». Если вы найдете кого-то, с кем вы «общаетесь», и в довершение всего, этот человек дополняет вашу область силы, тогда он золотой, и вы должны работать с партнером с ним.

Информационный бюллетень от 10 мая 2013 г.

У нас на Meetup 210 участников CJUG (в группе пользователей .NET 330).

Да ладно, я знаю, что Java-разработчиков намного больше, CJUG нуждается в тебе! Расскажите об этом, перешлите это письмо в список рассылки вашего разработчика. Кричите CJUG is Awesome из верхней части своей кабинки (или офиса), упоминайте это как бы вскользь на коктейльных вечеринках (эй, я член Чикагской группы пользователей Java, они замечательная группа), добавьте это в свою подпись по электронной почте (Член CJUG), поделитесь со студентами, профессорами, местным бариста. Сообщите всем (и подпишитесь) на нашей группе Meetup по адресу http://www.meetup.com/ChicagoJUG/

О скрягах и надежных руках

Первое выступление Майкла Минеллы было довольно забавным. В то время CJUG был еще молод (как организация, переживающая перезагрузку), и я его представлял. Забавный анекдот состоит в том, что я рассказывал о его представлении, и для присутствующих в аудитории я показался ему другом детства. Хотя в то время я встречался с ним меньше недели. У него действительно было озадаченное лицо (с улыбкой), и он принял его как можно грациознее.

Майкл стал центральным элементом CJUG, поскольку он всегда был «фактическим» голосом группы. Даже когда были эмоциональные моменты или быстрая реакция на вызовы, Майкл делал два шага назад, воспринимал ситуацию как стороннюю независимую сторону и пересматривал наши точки зрения, чтобы затем прийти к лучшему плану действий. Он читал и толковал устав и даже разговаривал с теми, с кем мы с Бобом даже не могли связаться. Как и у Швеции из CJUG, у него была такая устойчивая перспектива, и его влияние до сих пор фигурирует в корпусе нашего устава.

К счастью, Майкл также принял участие в подкасте, который мы сейчас запускаем, JavaOffHeap. В рамках подкаста он - один из наших экспертов, который всегда называет это как есть. Обычно безудержный в своем мнении, он по радио убедится, что вы знаете, где он находится. И отсюда его прозвище скряга.

Его другие вклады в CJUG многочисленны. От директора по собраниям до советника совета директоров, (ленивого) секретаря и, конечно же, в качестве нашего связующего звена Spring / Pivotal. Я вспомнил, что однажды он собирался уйти из правления; CJUG переживал тяжелые времена. Я умолял его остаться еще на месяц и пообещал, что все наладится. Я был уверен, что без его помощи CJUG распадутся. Я не могу отблагодарить его за то, что он воспользовался шансом и упустил его. Я могу с уверенностью сказать, что его решение остаться - одно из событий, которые определили исход CJUG.

Если бы я снова представил Майка, мне бы не пришлось больше говорить, что он отличный друг, что CJUG в долгу перед ним, что я не могу отблагодарить его за его поддержку во все времена и никогда бы не стал стесняйтесь помочь или просите о помощи. Он был и всегда будет нашим любимым скрягой.

30.03.2014 00:15 Майкл Минелла написал:

Я что-то пропустил или мы недавно преодолели барьер в 800 человек (на митапе нас 803)? :)

Майкл

30 марта 2014 г. в 9:10 Боб Полин ‹[email protected]› написал:

Да, мы сделали! Meetup действительно должен создавать уведомления об этом. Огромное достижение.

- Боб

В поисках безжалостных союзников

Седрика Херста сбил (буквально) автобус. К счастью, он выжил; и после этого опыта он основал свою собственную компанию (чтобы избежать ужасного фактора автобуса, хотя я подозреваю, что если бы его сбил другой автобус…). Я редко встречал кого-то, кто был бы владельцем бизнеса, но все же невероятно вовлечен в сообщество разработчиков (Martinj Verbung - еще один редкий пример). Седрик предлагает совершенно иную точку зрения и бескомпромиссен в том, как помочь сообществу. В то время как другие владельцы бизнеса могли бы подумать, что время и деньги можно было бы лучше потратить в другом месте, Седрик удваивает, потому что он считает, что рост сообщества - это не просто отличный шаг для Spantree, но то, во что он действительно, глубоко верит (его чувство сообщества).

Каждый раз, когда вы приходите в CJUG, если вы видите сзади камеру, записывающую сеанс, обязательно поблагодарите Седрика. Он тот, кто сделал все это безупречно. Я долгое время пытался записывать сеансы, и только когда пришел Седрик, это стало тем, чем является сегодня.

Раньше (как раз перед тем, как к нам присоединился Седрик) у нас не было такого сундука для CJUG, поэтому мы попробовали записывать сессии по дешевке. Для установки требовалось пять или шесть аппаратных средств, которые не соответствовали технологиям (разветвитель vga, преобразователь vga-to-video, карта видеозахвата, ноутбук для захвата видео, отворотные микрофоны, разветвитель для захвата другого источника звука). Я чувствовал себя доктором Кеворкян, настраивающим все это оборудование, и, конечно же, оно почти не работало. Если хотите увидеть результат, просто зайдите на наш старый канал на YouTube. В то время оборудование, обеспечивающее бесперебойную работу, стоило около 5000 долларов, и у нас не было такого бюджета, чтобы записывать их. Именно благодаря участию Седрика (и Спантри) эта машина Руба Голдберга из компонентов успешно собирает пыль в бункере CJUG.

О культуре и ошибках

Хотя группа сообщества технически не то же самое, что и компания, есть определенные вещи, которые мы разделяем. Один из них - «соответствие культуре» вашему руководству. Очень важно убедиться, что те, кто управляет сообществом, хорошо согласуются с целями и задачами сообщества. Не имеет большого значения, есть ли разница в подходах (скажем, кто-то хочет проводить больше практических лабораторных работ по сравнению с большим количеством сессий), но есть переломный момент, когда, если ценности руководства непоследовательны или различны, это приносит группа остановилась.

CJUG прошла такую ​​фазу, когда лидеры разделились по важным вопросам. Это создало обстановку, вызывающую разногласия, и если бы Боб, Майкл, Седрик (и бесчисленное множество других) не верили прежде всего в сообщество, CJUG, вероятно, исчез бы четыре года назад. И это подводит нас к поучительной истории.

Ошибка, которую допустила CJUG, заключалась в том, что она пригласила к руководству члена, который не был «культурно приспособлен», но в то же время был непреклонен в его подходе. Эти двое создали очень напряженную доску. Дошло до того, что разыграли политику (на такой маленькой организации). Правление CJUG по его завещанию увеличилось примерно до 30 человек, которые были его знакомыми (чтобы управлять организацией из 300 членов), и, что хуже всего, из 30 только тех же четырех (Боб, Седрик, Майкл и я). ), так и посторонний активно участвовали в организации. И хотя остальные 26 делали очень мало, у них столько же голосов и голосов, сколько у тех, кто работал ежедневно. Таким образом, многие решения и голоса, хотя мы и не соглашались, были просто отменены, поскольку остальные 26 членов проголосовали так, как этого хотел этот человек.

Когда-нибудь я напишу об этом роман о Капере, но достаточно сказать, что иметь доску с таким большим количеством людей - это и ненужно, и непродуктивно. Потребовалось много времени и терпения, и совет директоров либо занялся развитием CJUG, либо ушел в отставку. Через полгода нам удалось сократить доску до чего-то более управляемого (сейчас у нас 8 членов совета для организации с 2500 пользователями).

Так что моральный дух истории - сделать «пошаговую программу» для волонтеров. Позвольте людям сначала помочь, поговорить с вами, познакомить их поближе и посмотреть, на каком этапе они находятся. Поработав с ними некоторое время, пригласите их на более мелкие роли, а затем, в конце концов, когда они вырастут и узнают основы организации, позвольте им взять бразды правления в свои руки.

Следующее поколение

Через некоторое время, когда нам удалось достаточно хорошо подумать об организации (и перестроить правление в соответствии с общим видением), мы стали намного эффективнее. CJUG удалось сконцентрировать свое время на расширении членского состава, предоставлении отличного контента, создании сообщества и действительно серьезной работе над всем, что было необходимо. В рамках перестройки платы произошел раскол с группой пользователей. Член правления, который не хотел или не хотел нового выравнивания CJUG, решил открыть свою собственную группу пользователей Java. И что ж, хотя это и не идеально, это лучше, чем позволять группе сокращаться (и именно поэтому в Чикаго есть две группы пользователей Java).

Так как нам удалось найти новых союзников (привет Тоня!), Мы углубляем свои корни в сообществе Java, посещая конференции по Java, выступая на них и обмениваясь контактной информацией. Впечатляет, как многого можно достичь, обращаясь к людям и разговаривая с ними.

Если вы начинающая группа пользователей

Лучший и самый быстрый способ получить отличный контент и спикеров для вашей группы - это посетить местную или региональную конференцию, посвященную Java. Если да, приходите на занятия, а если они вам нравятся, пойдите и поговорите с докладчиком. Сообщите им, что вам понравился сеанс, и, что наиболее важно, обменяйтесь информацией и пригласите их выступить перед вашей группой пользователей. Это впечатляет, когда вы получаете ответ «Конечно…» или «конечно» на такой запрос.

Большинство выступающих просто не знают, кто хочет услышать их историю, поэтому, как только вы позволите им открыть для себя вас, они сделают все возможное, чтобы связаться с вами!

По мере роста группы пользователей мы заметили некоторых постоянных посетителей, которые приходили на наши встречи (важно помнить эти повторяющиеся лица). Мало того, что они были постоянными клиентами, они подошли к нам и сказали: «Чем мы можем помочь». Когда кто-то (кто-либо) поступает так добровольно, ваш долг как лидера - поощрять и развивать эту добрую волю.

Большинство волонтеров уже знают, что волонтерство - это не деньги, а только чувство, что они делают «добро» для общества. Итак, вы хотите, чтобы им было как можно проще и удобнее участвовать и участвовать. Хотя есть некоторые преимущества (приглашение на конференции, возможность выступать по интересующим вас темам, знание потенциальных работодателей на личном уровне), большинство из них не привлекаются, поскольку они даже не знают, что на самом деле есть преимущества или что они действительно могут «помочь»

Тодд Г.

Участник с:

14 февраля 2015 г.

Какие инициативы вы бы хотели, чтобы наша группа CJUG продолжала?

Станьте лучшим и самым ярким JUG в США.

Какие темы хотели бы затронуть в наших презентациях

Все, что люди находят интересным и о чем хотят поговорить.

Хотите помочь нашей организации?

Да! Я являюсь одним из наставников программы «Часы работы офиса».

Введение

Разработчик Java, работающий в сфере финансов. Мне нравится узнавать новое и знакомиться с новыми людьми, так что скажите «привет!» если ты меня увидишь!

Тодд Гинзберг - история успеха. Он, наверное, один из немногих от природы одаренных докладчиков, которых я видел. Мы вели краткие беседы для членов нашей группы (простой способ вырастить докладчиков), когда пытались создать колонки класса А в Чикаго. В CJUG мы считаем, что у нас есть отличные ораторы, но они еще не обнаружены. Чтобы переманить их, мы устроили фальшивую голову Рэнди Пауша, составили график молниеносных выступлений и побудили всех выступить.

Тодд клюнул на приманку и подготовил 5-минутную презентацию для нашей молниеносной беседы. (Я считаю, что это было на Java 8 Optional). Его подача, темп и знания были выдающимися (другие справились очень хорошо, даже если вы можете видеть, что Тодд как оратор был намного лучше). Когда мы спросили, выступал ли он раньше, мы были удивлены, что он этого не сделал. Бобу и мне посчастливилось увидеть много выступающих на больших сценах, таких как JavaOne, DevNexus или GoTo Chicago, и Тодд уже был лучше, чем некоторые профессиональные ораторы, с которыми мы столкнулись. Возможность довести эту небольшую презентацию до такой степени безупречности показала нам то, что мы искали (доморощенный спикер класса А).

Мы продолжали призывать Тодда участвовать в нашей группе, а также продолжать представлять и оттачивать свои навыки в качестве ведущего. С тех пор CJUG стал еще лучше. Тодд хорошо разбирается в языках JVM и знает, что происходит во многих аспектах экосистемы Java и JVM. Иногда я пропустил последние новости JVM, или Боб пропустил последние новости JVM, но Тодд следит за всеми.

Один из самых сложных шагов на пути к тому, чтобы стать оратором, - это понять, что вам «есть что сказать». В конце концов, вы узнали от кого-то (или кого-то), и иногда вы чувствуете, что: «Мне не нужно ничего говорить, поскольку я уже узнал от других. Какой смысл мне говорить о том, что уже существует? ». Реальность такова, что, хотя да, контент может быть не уникальным, всегда есть место для инструкторов, и что вводные занятия чрезвычайно ценны для тех, кто лучше всего учится, участвуя и участвуя в сеансе конференции или встрече JUG. Чтобы быть хорошим оратором, не нужно предлагать «уникальный» контент. Это действительно о том, чтобы быть рассказчиком. Возьмем, к примеру, Венката (который считается золотым стандартом презентации). На самом деле он не представляет новый контент, но он берет старый контент и превращает его в отличную историю. Ему не нужно публиковать статью в журнале, вместо этого он просто выясняет, что интересно рассказать, из того, что мы знаем, и упаковывает так, как это может понять большинство.

Теперь Тодд представляет CFP на крупные конференции, и некоторые (ах!) Просят его прийти и выступить. Мы прогнозируем, что через шесть лет Тодд станет признанным оратором и у него будет много последователей (вы должны начать следовать за ним сейчас).

Привет -

Мое полное имя - Мэри Григлески (зарегистрировано как Мэри Джи). Пожалуйста, добавьте меня в свой список по безопасности на Orbitz.

Спасибо,

Мэри

Когда Мэри представилась нам, она была одним из наших постоянных посетителей на наших встречах. Она очень почтительна и уважительна, но так много работает, чтобы помочь нам, что можно подумать, что это ее работа на полную ставку. И делает это, даже не обращая на это внимания.

Иногда организациям посчастливилось найти волонтера, который приносит прочную и стабильную основу. Эти добровольцы не кричащие, не привлекающие внимание и не шумные, но вместо этого они глубоко заботятся об организации, следя за тем, чтобы все было гладко. Для нас это была Мэри. Приближается мероприятие? Мы уверены, что если есть проблема, которую Мэри не может решить, она заранее известит нас. Нужно ли нам обращаться к спикеру в определенные сроки? Мэри обязательно напомнит нам об этом. Она тоже возьмет на себя эту работу, поэтому просто не говорите «о… если кто-то свяжется с x», вместо этого вы получите «может быть, нам следует связаться с X… я могу отправить электронное письмо». Она возьмет на себя большую часть «рутинной работы», как мы ее видим, и это на самом деле так же важно, как яркость или построение отношений. Без места, еды, общения с сообществом и координации со спикерами у нас не было бы встречи. Мэри следит за тем, чтобы они были на месте.

Она так сильно выросла и (с некоторой поддержкой) теперь создает присутствие в сообществе Java. Она была принята на OracleCode One (и другие конференции) и разговаривала с такими, как Хизер, Иоланда, Шарат и Тоня. Теперь преследует свою страсть в качестве адвоката. CJUG очень повезло с ней.

— — -

Привет, господа,

Я хотел бы поблагодарить вас за то, что позволили нам поговорить с нами прошлой ночью, это было потрясающе! С нетерпением жду возможности сделать это снова когда-нибудь в ближайшее время. В следующий раз мы предложим пиво всем…

Мне было интересно, есть ли у вас какие-нибудь хорошие фотографии с мероприятия, которыми вы могли бы поделиться со мной в наших социальных сетях? Также, пожалуйста, дайте мне знать, когда видео выступления появится в сети.

Джонатан Росс

Есть люди, которые несут с собой ощущение, что они «всегда были рядом». Несмотря на то, что Джонатан Росс присоединился к нашей команде два года назад, кажется, что он уже был старым другом за годы, проведенные в тусовках. В профессиональном плане у Джонатана мало ровесников. Он потрясающий инженер по производительности, который может противостоять светилам JVM. И что самое приятное, он настолько скромен, что вы даже не догадываетесь, что разговариваете с экспертом по jvm / производительности.

Он тот, кто помогает нам понять, что нельзя относиться к вещам слишком серьезно и что в конце концов мы здесь, чтобы следовать нашей страсти к сообществу, но также и наслаждаться поездкой. Должен сказать, что я был склонен с подозрением относиться к людям из финансовой индустрии (поскольку они иногда были непрозрачными, эта отрасль иногда меняет людей), но Джонатан честен до совершенства настолько прозрачно, насколько это возможно. Ему нравится быть частью группы, и он просто хочет помочь сообществу и играть музыку в процессе (он опытный музыкант, и мне посчастливилось разделить с ним сцену).

Джонатан не только привносит в группу это чувство «веселья», но и представляет Чикаго на этой большой сцене Java как беспрецедентный эксперт. Не могу дождаться, чтобы увидеть, как его имя и влияние будут расти :).

Да здравствует королева

29 июня 2016 г. в 10:58 Паттерсон Джанин написала:

Привет Фредди,

Я хотел бы представить вам Трэвиса Хэмптона, менеджера по программному обеспечению в GE Digital Transportation. Он заинтересован в том, чтобы в будущем провести мероприятие CJUG в офисе Monroe мощностью 500 Вт. С нетерпением жду следующей встречи CJUG!

Спасибо,

Джанин Паттерсон

Мы завершаем нашу экскурсию по прошлому и настоящему CJUG с нашим нынешним президентом Джанин. Джанин прошла через нас (как и многие другие добровольцы) случайно. Нам нужно было найти место для презентации, и она обратилась к нам и поговорила с нами. Еще один технолог, она с удовольствием разговаривает и участвует в наших переговорах. Отличная черта, которой она обладает, заключается в том, что она будет пробовать то, чего многие будут бояться, и просто смириться с этим.

Когда она начала рабочее время, мы с Бобом беспокоились о его успехе, поскольку мы как минимум два раза пытались его запустить (в форме наставничества, а также в качестве рабочего времени после мероприятия). Мы проводим наставничество, как приемы к врачу, где вы выбираете, с каким наставником поговорить и когда. Хотя у нас были некоторые, кто приходил и разговаривал с нами, на самом деле это никогда не происходило так, как мы хотели.

Вошла Жанин и сделала несколько очень необычных вещей. Во-первых, она сделала «рабочее время» повторяющимся собранием с установленным временем для входа людей, а затем добавила тему «учебное пособие» для рабочих часов. Гениальная часть состоит в том, что темы учебника не были новым или оригинальным содержанием. Это были учебные пособия, которые уже были доступны в Интернете. Часы работы офиса стали такими: «Если у вас есть конкретная проблема, приходите и поговорите с нами. Или, если вам просто любопытно, и вы хотите, чтобы у вас был помощник лаборатории, когда вы выполняете запланированное упражнение, это тоже хорошо ». У нас были люди, которые никогда бы не пошли на наши собрания, потому что планка внезапно стала намного ниже. Просто приходите и делайте что-то самостоятельно, а если вы застрянете или у вас возникнет вопрос, спросите Джанин или Тодда.

Одной из последних презентаций, которые я видел от нее, был молниеносный доклад под названием «Фактор автобуса». В разговоре я худший водитель автобуса, и Боба, и Седрика постигла безвременная участь! Тем не менее, презентация подчеркнула самые сильные стороны CJUG, которыми я так горжусь, и причину, по которой я так уверен в том, что CJUG станет намного больше в будущем.

CJUG состоит из многих добровольцев. Мне посчастливилось найти каждого из этих добровольцев. Мы поделились чем-то особенным, мы связаны организацией, работая над почти непреодолимыми проблемами, расширяя нашу досягаемость до новых членов CJUG, помогая сообществу и помогая создавать новых компьютерных фанатов будущего с помощью наших детских конференций. Мы действительно очень заботимся об этой группе и о том, что она представляет.

У нас коэффициент автобуса равен 7, возможно, 10. Я желаю всем группам удачи, и это то, чем я горжусь. Я выделил лишь небольшую часть добровольцев и не отдаю должного всем, кто помогал (Джефф Палмер и Рамани, Амрита, Ламар, Пол, Ник, Николь, Брайан, Рэй и многие, многие другие).

Теперь вы увидели немного того, как выглядит CJUG изнутри. Его построили люди, у которых нет другой компенсации, кроме как отдавать и платить вперед. Если вам случится увидеть их на встречах или мероприятиях, просто не забудьте сказать «спасибо». Мы склонны принимать их как должное, и, честно говоря, это не так. И если вы хотите быть частью того, что я считаю лучшей организацией для профессионалов Java, тогда обратитесь к ним. У организации и у них есть способ поселиться в вашем сердце,

Как они поступили в моем.

Фредди

Бывший президент CJUG (2018)