Адаптировать будущее | Сейчас самое время
Рынки сталкиваются с растущим разрывом в возможностях и бизнес-готовности.
К 2025 году 75 % разговоров на работе будут записаны и проанализированы, что позволит выявить дополнительную организационную ценность.
Сегодня машины могут принимать решения. Наш мир приближается к тому времени и месту, где большинство бизнес-решений будут приниматься машинами, работающими и взаимодействующими друг с другом в гармоничной взаимосвязи. Технологии зрелые и доступные. Хотя компании более склонны инвестировать в новые технологии, их зрелость и готовность хранить данные и управлять ими подводят их и препятствуют их способности адаптироваться.
Мы проанализировали и изучили компании по «Шкале внедрения» в разных отраслях и на разных рынках. Разница между лидерами и отстающими основана на степени деловой хватки, протекающей через организацию, основанную на хватке данных.
Плохое понимание данных является основной причиной плохих бизнес-результатов.
Лидеры отрасли вдохновляют и продвигают бизнес-стратегию, основанную на глубоком анализе данных; и наоборот, деловая хватка среди отстающих, как правило, недисциплинирована.
Лидеры по дизайну и конструкции всегда впереди. «Бизнес-показатели» рассказывают свою историю. Скорость выхода на рынок. Доля рынка. Соответствие продуктовому рынку. Разработка и запуск продукта. Бесшовный клиентский опыт. С ориентацией на клиента. Адвокатирование клиентов. Масштаб. Рост выручки. Прибыльность. Рентабельность собственного капитала. Репутация бренда. Они стабильно превосходят ожидания рынка.
У отстающих есть общие черты, которые объясняют их слабую основу. Их внимание? Перенос данных из устаревших систем. Ответы на запросы аудита целостности данных. Складирование. Создание витрин данных. Создание нового хранилища данных для обслуживания аналитики. Создание аналитического крыла. Интегрирующие системы. Планирование безопасности данных и управления. Вот уже более десяти лет эти компании продолжают нести флаг «Мы мигрируем». А исходы? Плохие результаты вынуждают большинство компаний инициировать очередной раунд миграции данных и инвестиции в системную интеграцию.
А Компания? Линии продуктов, бизнес-подразделения, функции — все они имеют свои собственные сокращения данных и версии бизнес-эффективности. Они продолжают расти, обозначаются как улучшения, но ни один из них не говорит на языке бизнеса. Версии данных увеличиваются по мере того, как мы перемещаемся по организации с растущими потребностями и несовершенными возможностями для управления различными версиями. Уверенность в целостности данных снижается по мере роста объемов данных и безуспешных бесчисленных попыток улучшить понимание данных.
Заинтересованные стороны бизнеса не могут определить основные причины неэффективности бизнеса. Неэффективности хватает. Инвестиции и инициативы в преобразование бизнеса ставятся под сомнение. Доверие к команде лидеров падает. Заинтересованные стороны бизнеса не могут установить связь и продуктивно взаимодействовать. Они не решают ежедневных оперативных задач. Они последовательно не оправдывают ожиданий заинтересованных сторон и акционеров.
Рынки сталкиваются с растущим разрывом в возможностях и бизнес-готовности.
Сокращение времени интегрированной доставки данных на 50 % к 2024 году только организациями, которые обогащают и предоставляют динамическую структуру данных.
Лидеры повышают эффективность и обеспечивают более высокую производительность за счет инвестиций в качество данных и решения для управления мастер-данными.
В отстающих организациях производительность систем обычно не связана с эффективностью бизнеса. Трансформация бизнеса — это слово, которое чаще всего звучит в конференц-залах советов директоров и руководителей высшего звена на разных рынках. Есть большие обещания и реклама, чтобы добиться перемен. Однако обсуждения сосредоточены на деталях безопасности данных и/или управлении конфиденциальностью, а не на лучшем и наиболее эффективном подходе к управлению данными.
Отстающие автоматизируют электронные таблицы и нанимают инженеров для создания хранилищ данных. Современные подходы к трансформации устарели и изначально ошибочны.
Отстающие не знают или не в состоянии справиться с быстро растущим потоком данных. Эти компании пренебрегают принципами управления метаданными и корпоративными данными на разных рынках.
Сегодня выживание начинается с признания необходимости адаптации. Определение уровня восприятия технологий людьми должно решать проблемы межфункционального взаимодействия и активно анализировать зрелость организации и готовность к возможностям, что необходимо для определения и создания эффективной обучающейся организации. . Бюджеты и людские ресурсы для управления метаданными и подходы к управлению корпоративными данными должны быть разработаны с учетом бизнес-результатов. Инициативы по преобразованию данных и управлению ими должны быть согласованы с эффективностью и производительностью бизнеса. И основная бизнес-аналитика и/или идеи, которые можно применять в повседневном принятии решений, должны занимать центральное место, потому что только прикладная аналитика может укрепить бизнес-стратегию.
Ресурсов мало.
Время ограничено. Это второй шанс, потому что третьего шанса не бывает.
Время пришло. Мы должны двигаться вперед и продолжать подниматься вперед.
Автор | Рахул Арора
Статистика | Прогнозы Gartner 2021
