Три горизонта инноваций и изменения культуры

Осенью 2009 года меня пригласили присоединиться к Международному форуму фьючерсов (IFF) в качестве одного из небольшой группы членов следующего поколения. IFF - это международная совместная сеть людей, стремящихся объединить свой опыт и идеи для изучения сложных и запутанных проблем, с которыми сталкивается наш мир, поддержать преобразующий ответ на эти вызовы и повысить нашу способность к эффективным действиям. .

Одна общая точка зрения, разделяемая членами IFF, заключается в том, что нам нужен более системный подход к сложности взаимосвязанных проблем и возможностей, с которыми мы сталкиваемся. Другое общее убеждение состоит в том, что для того, чтобы надлежащим образом реагировать на изменения вокруг нас, организации, сообщества, предприятия и правительства должны не только обращать внимание на возможные краткосрочные меры реагирования на симптомы этих кризисов, но также должны учитывать лежащие в их основе структурные и системные причины, которые вызывают эти симптомы.

Кроме того, работа со сложными системами требует от нас избавления от неопределенности, изменений и непредсказуемости. Мы стремимся вовлечь сообщества в более глубокий культурный диалог, который задает вопросы и предлагает предварительные ответы, которые стимулируют культурную трансформацию и непрерывное обучение.

Члены IFF и другие практикующие фьючерсы (см. Hodgson & Sharpe, 2007; Curry & Hodgson, 2008; Sharpe 2013) совместно разработали структуру «Трех горизонтов» в течение последних 10 лет. «Мышление трех горизонтов» - это эффективный метод осмысления и облегчения культурных преобразований, а также исследования инноваций и мудрых действий перед лицом неопределенности и незнания.

Эта структура применялась в различных контекстах, включая будущее интеллектуальных инфраструктур в Великобритании, технологическое предвидение в ИТ-индустрии, преобразующие инновации в шотландской системе образования, будущее исследований болезни Альцгеймера, развитие сельских сообществ и программы исполнительного руководства. . Это универсальная методология приглашения людей исследовать будущий потенциал настоящего момента через ряд точек зрения, которые необходимо учитывать, если мы хотим мудро направить свой курс в непредсказуемое будущее.

Концепция «Трех горизонтов» - это инструмент предвидения, который может помочь нам структурировать наши представления о будущем таким образом, чтобы стимулировать инновации. Он описывает три модели или способа ведения дел и то, как их относительная распространенность и взаимодействие меняются с течением времени. Переход от установившегося паттерна первого горизонта к появлению принципиально новых паттернов в третьем происходит через переходную активность второго горизонта.

Модель не только заставляет нас мыслить интерактивно, но, что более важно, «привлекает внимание к трем горизонтам, всегда существующим в настоящий момент, и что у нас есть свидетельства о будущем в том, как люди (включая нас самих) ведут себя сейчас »(Шарп, 2013: 2).

Эти рамки помогают нам лучше понять, как наши индивидуальные и коллективные намерения и поведение сегодня активно формируют будущее. Нанося на карту три способа отношения к будущему с точки зрения трех горизонтов, мы можем привнести ценность каждого из них в разговор генеративным способом, который способствует пониманию и осознанию будущего в качестве основы для совместных действий и преобразующих инноваций.

Я считаю, что эти три горизонта предлагают важную основу для размышлений о преобразующих инновациях, которые можно использовать для облегчения перехода к возрожденным культурам. Это может помочь нам структурировать наше коллективное исследование, когда мы начнем вместе решать вопросы как сознательные участники этого перехода. В этом контексте первый горизонт (красный) представляет преобладающие в настоящее время системы, которые начинают проявлять симптомы упадка и сокращения циклов кризиса и временного, но никогда фундаментального восстановления.

Другими словами, Horizon 1 - это «обычный бизнес» или «мир в кризисе» (H1). Для него характерны «поддержание инноваций», позволяющее вести «обычный бизнес». Horizon 3 (зеленый) - это то, как мы представляем себе «жизнеспособный мир» (H3). Возможно, мы не сможем определить это будущее во всех деталях - поскольку будущее всегда неопределенно - но мы можем интуитивно представить, какие фундаментальные преобразования ждут впереди, и мы можем обратить внимание на социальные, экологические, экономические, культурные и технологические эксперименты вокруг нас, которые могут быть карманами этого будущего в настоящем. Горизонт 2 (синий) представляет «мир в переходном периоде» (H2) - предпринимательское и культурно творческое пространство уже осуществимых в технологическом, экономическом и культурном отношении инноваций, которые могут нарушить и преобразовать H1 в той или иной степени и могут иметь либо регенеративные, нейтральные или дегенеративные социально-экологические эффекты.

Когда эти инновации H2 становятся более эффективными, чем существующие практики, они начинают заменять аспекты «обычного ведения бизнеса». Тем не менее, некоторые формы «подрывных инноваций» в конечном итоге поглощаются H1, не приводя к фундаментальным и преобразующим изменениям, в то время как другие формы «подрывных инноваций» можно рассматривать как возможный мост от H1 к H3.

В контексте перехода к регенеративным культурам мы привносим ценностную предвзятость в наше использование методологии трех горизонтов: решения, которые создают благоприятные для жизни условия и устанавливают регенеративные модели, ценятся выше, чем те, которые этого не делают. В этой книге я говорю о H3 как о перспективах и моделях, которые призваны создать «жизнеспособный мир» регенеративных культур, способных творчески трансформироваться в непрерывном исследовании наиболее подходящих ответов на быстро меняющийся социально-экологический контекст.

Развитие сознания будущего с точки зрения трех горизонтов

Суть практики «Трех горизонтов» состоит в том, чтобы развивать как индивидуальное, так и общее понимание всех трех горизонтов, рассматривая их как точки зрения, которые все должны стать предметом обсуждения, и гибко работать с вкладом, который каждый вносит в непрерывный процесс обновления. от которого мы все зависим. Мы выходим из нашего индивидуального мышления в общее пространство творческих возможностей. - Билл Шарп (2013: 29)

Horizon 1 основан на практиках, которые работали в течение долгого времени и зарекомендовали себя на основе прошлого опыта. Мышление H1, в котором преобладает рассказ о разделении, сформировало большинство практик, которые кажутся жизненно важными для нашего дальнейшего существования. Наши системы образования, наши системы производства и потребления, наша система здравоохранения, коммуникационная инфраструктура, транспортная и жилищная инфраструктуры, все эти системы и жизненно важные услуги, которые они предоставляют, должны быть преобразованы в ходе перехода к возрожденным культурам.

С точки зрения настоящего момента, H3 описывает регенеративные культуры, способные к постоянному обучению и трансформации в адаптации и ожидании изменений. Однако по мере того, как мы приближаемся к H3, он отступает или, лучше сказать, трансформируется в ответ на более широкие системные изменения. К тому времени, когда мы достигнем культурной зрелости, которую мы сегодня описываем в терминах третьего горизонта, эта H3 превратится в новую H1, и мы столкнемся с новыми и непредсказуемыми проблемами, которые потребуют от нас взглянуть на новую перспективу H3. Паломничество к устойчивому и возрождающему будущему имеет бесконечную череду ложных вершин. Когда мы достигаем вершины зеленой вершины (H3) нашей карты горизонтов, мы стоим на красной земле нашего нового H1. Заглядывая в будущее сознанием будущего, мы видим, что перед нами открываются новые второй и третий горизонты.

Поскольку процесс культурной эволюции и трансформации является непрерывным, невозможно достичь и поддерживать сценарий H3 вечно. Движение к третьему горизонту всегда влечет за собой признание нашего «незнания» и, следовательно, сохранение мышления ученика - готовности учиться на опыте; достаточно скромны, чтобы не считать окончательным ни одно решение; и открыты для признания ценных перспектив всех трех горизонтов.

В то время как аспекты сегодняшнего H1 устарели и являются первопричиной неустойчивой практики, другие аспекты H1 также помогают предоставлять жизненно важные услуги, без которых мы столкнемся с почти немедленным крахом. Преобразование должно происходить, пока эти жизненно важные услуги продолжают предоставляться. Человечество не может выключить свет, выйти из комнаты и начать все сначала в другой комнате, которая более перспективна. У нас только одна родная планета. Мы должны найти способы перейти от крайне неустойчивого статус-кво к новому. Устойчивость и регенерация культур - это не конечные точки, которые необходимо достичь, а непрерывные процессы коллективного обучения. По мере того, как мы приближаемся к третьему горизонту, мы, вероятно, будем удивлены появлением новых проблем. Чтобы разумно отреагировать на эти вызовы, перспективы, предлагаемые всеми тремя горизонтами, должны определять наши действия.

Мышление трех горизонтов трансформирует потенциал настоящего момента, раскрывая каждый горизонт как отдельное качество будущего в настоящем, отражая то, как мы действуем по-разному, чтобы сохранить знакомое или открыть новое. - Билл Шарп (2013: 10)

Чтобы избежать распространенной ошибки «выбросить ребенка вместе с водой из ванны», важно видеть все ценное в H1 и понимать важность того вклада, который он вносит в совместное создание регенеративных культур. Билл Шарп сравнивает перспективу H1 с ролью менеджера, ответственного за то, чтобы свет был включен и бизнес работал без серьезных сбоев в его базовом функционировании. Точка зрения H2 - это точка зрения предпринимателя, который видит потенциальное преимущество в том, чтобы делать что-то по-другому, оперативно бросая вызов статус-кво, но часто не подвергая сомнению культурный нарратив, поддерживающий культуру H1. Перспектива H3 провидца призывает к глубокому преобразованию в направлении лучшего (более справедливого, справедливого, равноправного, процветающего и устойчивого) мира.

В контексте переходного периода мышление H3 основывается на новом культурном повествовании о взаимодействии и научных доказательствах нашей взаимозависимости с остальной жизнью. Таким образом, он определяет новый способ существования и взаимоотношений, основанный на фундаментальном изменении мировоззрения, признавая ценный вклад взглядов H1 и H2 и помещая их в контекст более широкой экосоциальной трансформации.

Прокладывая путь к возрождению культур, направленный на предотвращение массовых разрушений и страданий, мы должны ценить мост, который предлагают определенные типы инноваций H2. Большинство систем H1 могут нуждаться в глубокой трансформации, но их все же следует ценить как основу, на которой становятся возможными инновации и преобразования, в то время как мы избегаем часто регрессивных, а не эволюционных эффектов революции и системного коллапса.

Сама перспектива H3 наполнена множеством разных видений будущего. В контексте этой книги я концентрируюсь на тех, кто ценит жизнеспособность и возрождение, но при этом важно оставаться открытыми для уроков, которые мы можем извлечь из всех трех горизонтов, и разнообразия взглядов на будущее, которое они представляют. Сохранение непредвзятости и обучение с разных точек зрения может помочь нам развить «сознание будущего», когда мы прокладываем свой путь в будущее, которое всегда будет характеризоваться возникновением новых условий - одни предопределены и неизбежны, другие - непредсказуемы.

Разнообразные видения и эксперименты H3 необходимы, чтобы вывести нашу коллективную беседу о будущем на уровень, который будет инклюзивным и совместным. Нам необходимо поставить под сомнение нашу собственную культурную обусловленность и близорукость, вызванную образованием H1 и культурным дискурсом. Менеджеры H1 часто могут быть привязаны к определенному образу действий и определенному образу мышления (повествование о разделении) - своего рода самоисполняющееся пророчество. Провидцы H3 напоминают нам о том, что мы должны видеть будущий потенциал и возможности за пределами жесткого мышления H1, которое сопротивляется изменениям, в особенности тем видам изменений, которые вызывают культурную трансформацию.

Мост между H1 и H3 строится путем уделения особого внимания пространству инноваций и переходному периоду, который открывает второй горизонт. Перспектива H2 видит возможности в недостатках H1 и стремится обосновать дальновидные возможности третьего горизонта некоторыми практическими следующими шагами. Многие из них, вероятно, будут «ступеньками» или переходными инновациями. Поскольку инновации H2 происходят в экономическом климате и внутри властных структур, в которых доминирует H1, многие из предлагаемых инноваций H2 в конечном итоге используются для достижения целей H1. Поскольку второй горизонт касается экспериментов и предпринимательства, многие из его инициатив терпят неудачу, открывая возможности для обучения. Лишь небольшому проценту инноваций удается построить эффективный мост между H1 и H3, позволяя реализовать высокие идеи H3 осязаемым, убедительным и «положительно заразительным» образом.

Мышление «Три горизонта» позволяет нам осознать, что является ценным в различных точках зрения и способах отношения каждого из трех горизонтов к будущему. Это помогает нам увидеть возможности и будущий потенциал настоящего момента. Это может помочь нам задавать более глубокие вопросы, когда мы участвуем в беседах, основанных на «сознании будущего», которые превращают жесткое мышление в ценные точки зрения.

Трансформация происходит как возникающий результат всего, что происходит в мире - всегда появляется третий горизонт на каждом уровне жизни от человека до планеты и за ее пределами. Некоторые вещи будут результатом сознательного намерения, другие удивят нас навсегда или плохо. То, как мы живем сейчас, когда-то было третьим горизонтом, частично воображаемым и задуманным, по большей части неизвестным. Сознание будущего не будет держать будущее под контролем, но позволит нам развить нашу способность к трансформирующему отклику на его возможности. - Билл Шарп (2013: 15)

Мышление «Три горизонта» предлагает методологию и практику видения вещей с разных точек зрения и оценки вклада каждой точки зрения в то, как мы вместе создаем мир. Простое ведение организованной беседы с использованием концепции «Три горизонта» в вашей местной общественной группе, бизнесе, организации или местном совете уже имеет потенциал для преобразующих культурных инноваций.

[Это отрывок из подраздела из книги «Разработка регенеративных культур», опубликованной Triarchy Press, 2016 г.]

Примечание: Билл Шарп и я совместно преподавали 5-дневный курс в Шумахер-колледже в ноябре 2017 года под названием Три горизонта: практические пути к устойчивости и преобразующим инновациям.

—

Если вам понравился пост, хлопайте в ладоши И помните, что вы можете хлопать до 50 раз, если он вам очень нравится ;-)!

Дэниел Кристиан Валь - катализатор трансформирующих инноваций перед лицом сходящихся кризисов, консультирование по вопросам проектирования регенеративных целых систем, регенеративного лидерства и обучения регенеративному развитию и регенерации биорегионов.

Автор всемирно известной книги Создание регенеративных культур.

Пожалуйста, поддержите мою текущую работу, став моим покровителем: