Управление эффективностью предприятия — вариант 2 — процветание благодаря волатильности в цифровой экономике

В связи со все более разрушительными рыночными силами, особенно с развитием технологий, необходимо переосмыслить существующие подходы к управлению эффективностью предприятия (EPM).

В прежние времена ведения бизнеса было достаточно определить видение, заявить о конкурентных преимуществах и зафиксировать на бумаге планы на пятилетнюю основу. Но это уже невозможно.

В этой современной операционной среде организациям необходимо подтвердить свое конкурентное преимущество. Они должны быть в состоянии обратить вспять разрушительный хаос и превзойти аборигенов, ориентированных на цифровые технологии, которые сейчас доминируют на наших деловых аренах. Но как?

Проще говоря, но трудно сделать, организации должны получить новую видимость и контроль. Все дело в том, чтобы научиться управлять постоянным переходом и изменением. Не идеально. Просто лучше, чем следующий парень.

Конкурентная тенденция к дифференцированной персонализации, неограниченному выбору, высокому качеству по привлекательной цене и постоянным инновациям требует совершенно нового подхода к управлению эффективностью предприятия в условиях экономики впечатлений.

Становится все труднее управлять амбидекстральной организацией, и необходимо стать таковой. К счастью, строительные блоки Modern EPM уже созданы для поддержки этого. Технологии своевременно предоставляют новые возможности, лежащие в основе коммуникации, совместной работы, поддержки принятия решений и обратной связи. Это можно сравнить с усовершенствованием EPM с помощью современной цифровой нервной системы, управляемой данными, в качестве основы для интеллектуальных предприятий, которые строятся сейчас.

В современных драйверах EPM обязательно произошел заметный отход от циклов планирования, прогнозирования и бюджетирования, основанных на фиксированном времени. Мы видим переход к скользящим и основанным на событиях бюджетам и прогнозам, основанным на постоянно меняющихся тенденциях и меняющихся задачах и инициативах. Новые стимулы все чаще выходят за рамки мотива получения прибыли и затрагивают социальные соображения. Нулевой бюджет не всегда подходит для поддержки этой новой парадигмы роста.

Эффективное распределение дефицитных ресурсов в настоящее время является важнейшим фактором конкурентного преимущества при получении прибыли от производства дойной коровы.

Следовательно, процессы бюджетирования и прогнозирования становятся все более сложными. По мере того, как продукты переходят к услугам, которые переходят к потребительскому опыту, развиваются бизнес-модели — планирование, составление бюджета и прогнозирование распределения ограниченных ресурсов приобретают совершенно новое измерение управления.

Но чтобы в полной мере использовать новые методы бюджетирования, прогнозирования и управления эффективностью персонала, необходимо использовать точную ситуационную осведомленность в режиме реального времени. Ситуационная осведомленность благодаря многоуровневому многоуровневому контексту обеспечивает высокодетализированный и многомерный моментальный снимок фактической производительности бизнеса во времени. Этот взгляд выходит за рамки «взгляда на стандарты» общего BI.

Необходимо дополнить основанный на событиях и скользящий бюджет, прогнозирование, анализ сценариев «что, если» и управление эффективностью рабочей силы с помощью этих новых идей, чтобы улучшить распределение, таргетирование и предсказуемость.

Механизм ситуационной осведомленности современного решения EPM также предоставляет расширенные возможности для более комплексного и разнообразного сбора ценности. Использование геопространственной технологии, наложенной на курируемые данные транзакций, позволяет подключиться к «живому атласу» наборов данных аналитики местоположения. Обеспечение повышенных величин захвата ценности для клиентов, потребителей, коммерческих, операционных, цепочек поставок и распределения.

Интеграция данных IoT и датчиков, таких как SKU, Pallet или отслеживание транспортных средств, еще больше повысит ситуационную осведомленность, чтобы обеспечить еще более полный жизненный цикл и контекст опыта для своевременной расширенной поддержки принятия решений. Но как все это сочетается?

Новые гибридные облачные корпоративные программные платформы мирового класса дают ответ.

Интеллектуальная корпоративная платформа SAP предназначена для одновременной поддержки сценариев оптимизации и инноваций в масштабе предприятия.

Современная платформа EPM состоит из трех уровней:
1. Business Capture — уровень бизнес-моделирования и приема необработанных данных
2. Knowledge Capture — где генерируются аналитические сведения,
3. фиксация ценности — когда аналитические данные применяются, используются и передаются для планирования циклов обратной связи, прогнозирования и сценариев взаимодействия с персоналом.

Являясь надежным источником последующих рабочих процессов и корпоративной отчетности, платформа EPM может использоваться для предоставления общей информации о ключевых бизнес-параметрах гораздо более широкой аудитории с помощью мощных средств визуальной аналитики и интерактивных информационных панелей. Но также повышайте эффективность за счет расширенного прогнозного и предписывающего анализа, машинного обучения и искусственного интеллекта для дальнейшей оптимизации и создания ценности.

Как я уже сказал, цифровая трансформация заключается не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы быть лучше любого другого парня. Использование решения Modern EPM для расширения и автоматизации бизнес-возможностей — это «лучше».

Если все сделано правильно, вы получите прямые денежные выгоды и косвенную материальную ценность, эквивалентную 0,5% дохода на чистую прибыль, и новый рост с рентабельностью инвестиций более чем в 30 раз вполне досягаемы.

Высвобождение денежных средств и мощностей, а также развитие новых компетенций гарантируют, что вы сможете продолжать конкурировать и процветать.