ИИ злоупотребляют и применяют неправильно в 90% случаев, но он все еще реален. И это здесь сейчас. В ближайшие два десятилетия мы увидим, как настоящие ИИ-решения появятся на рынке. Искусственный интеллект не нов, просто мы достигли момента времени, когда потребители готовы взаимодействовать с машинами, вычислительная мощность дешева, а инструменты разработки программного обеспечения упростились.

Мы — одна из немногих венчурных фирм такого размера, в штате которой есть технический директор (CTO). Посмотрите на Мэтта на нашем саммите в прошлом году, чтобы внести ясность. Он является источником нашего портфеля и проводит комплексную проверку наших инвестиций, но у него есть и другая работа. Эта работа заключается в автоматизации всего, что мы делаем в нашей фирме. ИИ вызывает сдвиг в показателях размера компании; мы определяем нашу фирму по активам под управлением и рентабельности капитала, а не по количеству людей в нашей фирме. Это будет становиться все более и более распространенным явлением, и ИИ неизбежно приведет к значительному сокращению рабочих мест. Если вы не хотите стать одним из тех, кто стал жертвой ИИ, пора начинать готовиться. С правильным отношением и способностями вы можете выйти вперед. Предлагаю начать отсюда:

Взять инвентарь:

Изучите свои ежедневные трудовые усилия и трудовые усилия вашего начальства. Проведите честный и глубокий анализ своей повседневной деятельности. Подумайте, как эти задачи можно автоматизировать. Испытайте себя в этом. Разделите эти действия на три категории: 1) в настоящее время они могут быть автоматизированы, 2) правильная технология может автоматизировать и 3) никогда не может быть автоматизирована.

Завести нового друга:

У меня много друзей в индустрии развлечений. Никакой реальной причины, кроме совпадения пузыря доткомов и взрыва хип-хоп сцены Атланты в 90-х. Мы все вместе были молоды и глупы. Теперь мы все папы (некоторые дедушки), и нам все еще нравится быть вместе. Я стал их «техническим приятелем». Иди и найди своего собственного технаря. Я бы посоветовал им быть активными и даже уметь писать код. Поговорите с ними о вашем списке. Попросите их дать вам представление о вашем инвентаре задач и спросите их, знают ли они о соответствующих продуктах, уже представленных на рынке. Встречаемся раз в месяц.

Воплощать в жизнь:

В вашей работе может быть много ограничений в отношении технологий и инструментов из-за управления ИТ-отделом, но начните внедрять инструменты в свою повседневную работу настолько часто, насколько это возможно. (Эти инструменты, скорее всего, даже не ИИ, и это не имеет значения.) По возможности держите это в секрете. Речь идет об обучении и овладении инструментами.

Сосредоточьтесь на критическом мышлении:

Не получайте степень MBA. Менеджмент — это не будущее. В наши дни это в основном тактика с очень ограниченным критическим мышлением. Вместо этого ваше дополнительное время должно быть посвящено пониманию бизнес-факторов в вашей компании и изучению макроэкономических тенденций. Начните читать и думать, как ваш генеральный директор. Инвестируйте в понимание рынков, а не в свою функциональную роль. Предположим, что вашу текущую функциональную роль возьмет на себя механизм ИИ. Прочтите Ks и Qs.

Станьте эрудитом:

Важность карьерной специализации проповедуется годами, но специализация не защитит вашу работу от ИИ. Компьютеры были изобретены для выполнения высококвалифицированных задач, и эти задачи быстро развиваются. Так что переключите свое мышление со специалиста на универсала как в карьере, так и в жизни. Я видел несколько довольно крутых демонстраций движков ИИ, создающих музыку и искусство. Это новинка, но потребители по-прежнему хотят истории о людях. Тратьте больше времени на создание. Начните создавать слова, рисунки, еду, что угодно. Знайте как можно больше о как можно большем количестве вещей. Это сослужит вам хорошую службу.

Это только начало, но приступайте к работе. Если у вас есть какие-либо вопросы, напишите мне на [email protected], и мой ИИ ответит. Шучу… или я?