Я участвовал в своем первом хакатоне в декабре 2019 года, и моя команда ВЫИГРАЛА ПЕРВОЕ МЕСТО! Организатором хакатона выступила компания ATLytics при спонсорской поддержке Porsche USA. Этот пост посвящен тому, что я узнал во время своего первого хакатона, и в частности, как мы работали как одна команда, чтобы создать что-то великое. Эти идеи можно применить в самых разных командных ситуациях. Я планирую осветить больше технических аспектов в одном из следующих постов.

Если вы хотите сразу перейти к делу, это краткая версия: будьте прагматичны. Работайте с тем, что у вас есть. Будьте командой. Ставьте реально достижимую цель.

  1. Это командная работа.

Моя команда состояла из людей разного происхождения с разными навыками. У нас был бывший аналитик данных (и нынешний аспирант в области анализа данных), которая смогла воспользоваться своим опытом консультирования, чтобы построить наш подход с использованием стандартных отраслевых методологий. У нас был мастер Tableau с опытом работы в сфере бизнес-аналитики, который задавал вопросы, которых не было на нашем радаре, и собирал наборы данных из дикой природы. У нас был UX-исследователь, который поделился своими ценными исследовательскими навыками, чтобы найти качественные данные / отчеты для построения сильного и связного повествования. И я - выпускник учебного курса по науке о данных с опытом управления проектами. Я позаботился о том, чтобы все знали, чего от них ждут, чтобы уложиться в срок. Я использовал свои недавно приобретенные навыки работы с Python для исследования и визуализации данных и создания алгоритмов НЛП для анализа текстовых наборов данных.

Когда все такие разные, может возникнуть хаос. Но если в команде много ярких личностей и навыков, это ваши активы.

2. Определите, что работает для вашей команды.

Как я уже сказал, каждая команда индивидуальна, поэтому, учитывая сильные стороны и проблемы вашей команды, установите реально достижимую цель, которая работает для вашей команды.

Например, из-за графика работы и мероприятий в праздничные дни мы подумали, что было бы лучше работать удаленно, внося свой вклад в общую папку / документы в Интернете. Мы встречались три раза лично в течение 2 недель, чтобы быстро синхронизировать и обсудить. Остальная работа выполнялась удаленно, в соответствии с нашими условиями и условиями. Когда возникало какое-либо недоразумение, я брал на себя инициативу, чтобы прояснить ситуацию и проработать разногласия, чтобы мы могли двигаться вперед, чтобы работать как одна команда.

В конце концов, вы вместе работаете над созданием чего-то великого. Слушайте членов своей команды и будьте открыты, чтобы сосредоточиться на том, что вы создаете (цели). Не позволяйте вашим различиям мешать созданию чего-то великого.

3. Сосредоточьтесь на ПРОБЛЕМЕ (а не на алгоритме).

Этот хакатон был хакатоном по науке о данных, спонсируемым Porsche. С самого начала мы знали, что должны продемонстрировать а) лучшие практики в области науки о данных и б) обеспечить ценность для бизнеса.

Когда мы искали наборы данных для решения проблемы, не было достаточно наборов данных, которые отвечали бы на все наши вопросы (достаточно ли наборов данных для специалистов по данным?). Мы хотели создать блестящие алгоритмы, чтобы продемонстрировать наш набор навыков, но были ограничены ресурсами и сроками.

Пора быть прагматичным - решить поставленную задачу тем, что у вас есть. Сосредоточьтесь на проблеме и на той коммерческой ценности, которую вы можете предоставить. Какую гипотезу вы можете устранить с помощью того, что у вас есть, и подтвердить / проверить? Как ваши открытия могут быть воплощены в жизнь? Какие лазейки в ваших аргументах? Затем вы возвращаетесь к поиску других данных для проверки вашего случая, и цикл начинается снова - красота гибкости и итераций.

4. Расскажите хорошую историю.

Хорошая часть проектов в области науки о данных должна быть доведена до сведения заинтересованных сторон, которые имеют разные приоритеты и опыт. По этой причине вам нужно создать сильное повествование, а не просто излагать свои выводы. Объясните почему и как. Нарисуйте, как ваш подход может принести пользу интересам заинтересованных сторон и принести пользу для бизнеса.

Когда мы строили первое повествование, было слишком много сообщений, которые мы пытались передать. К счастью, у нас был исследователь UX, который действительно хорошо умел строить связное повествование. Мы удалили сообщения, которые не вписывались в нашу структуру. Наш финальный рассказ звучал более гладко, что облегчало понимание публикой.

5. Не забывайте получать удовольствие.

Наконец, я вошел в этот хакатон, не ожидая многого. Это может вызвать стресс - завершить проект в сжатые сроки вместе с людьми, с которыми вы только что познакомились. Не забывай получать удовольствие. И помните, что вы работаете вместе ради одной цели: приза.

Что еще вы хотите знать? Напишите здесь свои вопросы. И спасибо, что прочитали. :)