Изменяющаяся динамика рынка и повышенное внимание к удовлетворению потребностей клиентов привели к тому, что почти все типы продуктов стали «по запросу». В таких сложных условиях, хотя Индустрия 4.0 может помочь обеспечить осуществимость и жизнеспособность производства в различных количествах с различными требованиями в среде с минимальным вмешательством человека, отрасли по-прежнему цепляются за свой старый способ массового производства и распределения. Даже спустя почти десятилетие после ее внедрения внедрение Индустрии 4.0 все еще находится в зачаточном состоянии, и в большинстве отраслей подход «Давайте сохраним это на будущее».

С COVID-19 рабочий процесс во всем мире радикально меняется. Это создало экзистенциальную угрозу для производителей и превратило вопрос конкурентоспособности затрат в вопрос простого выживания. Закрытые производственные подразделения по всему миру кричат ​​о необходимости переоценки своей приспособляемости во времена таких кризисов. Повторная оценка, если и когда она будет проведена, приведет к выводам, которые либо резко замедлят некоторые из существующих тенденций, либо ускорят их.

Одним из вероятных ускорений, по-видимому, является внедрение Индустрии 4.0, поскольку кризис привел к появлению множества новых стимулов для внедрения интеллектуальных методов производства. Это делает производственные процессы почти невосприимчивыми к волатильности из-за сбоев, таких как COVID-19. В связи с растущими потерями расширенная автоматизация и аналитика больше не являются долгосрочными целями для производителей, а являются неотложными требованиями. Прерывание производства во время карантина и законов о социальном дистанцировании внезапно сделало темные фабрики абсолютной необходимостью.

Облачное производство, один из многих аспектов Индустрии 4.0, позволяет производителям выбирать из распределенной системы, состоящей из интегрированного трансграничного пула производственных ресурсов и возможностей. Следовательно, прямо в своей базовой окончательной форме он устраняет самую серьезную проблему, с которой в настоящее время сталкиваются глобальные цепочки поставок — чрезмерную зависимость от поставок из Китая.

Восстановление после кризиса станет самым ответственным шагом для всех производителей. Умные фабрики за счет более эффективного использования активов и повышения производительности могут помочь повысить производительность и ускорить восстановление. С помощью инструментов с поддержкой ИИ умная фабрика может повысить эффективность до 300 % (по данным компаний точного машиностроения в Сингапуре).

В условиях существующей глобальной неопределенности прослеживаемость в реальном времени и визуализация цепочки поставок становятся гораздо более важными для внедрения элементов гибкости и быстрых действий. Инфекционные заболевания, такие как COVID-19, особенно подчеркивают необходимость расширенной прослеживаемости, которая позволяет отслеживать детали того, какой сотрудник работал на каком станке с какой партией продукции.

В настоящее время темные фабрики могут быть неуместны или возможны не во всех отраслях промышленности, но усовершенствованный промышленный Интернет вещей может оказаться чрезвычайно полезным во времена с меньшей доступной рабочей силой для автономного производства и лучшего выявления проблем до их возникновения благодаря улучшенной аналитике.

С такими огромными преимуществами возникает сложность внедрения таких интеллектуальных механизмов, особенно с учетом современных системных архитектур большинства производственных подразделений, работающих в хранилищах данных. Большинство этих подразделений даже не обмениваются данными между отделами, и, следовательно, нет единого представления о бизнесе в режиме реального времени. Хотя он может нормально работать в нормальных условиях эксплуатации, в нештатных кризисных ситуациях он всегда снова выйдет из строя, потому что он не подходит для этой цели и совершенно неэффективен для адаптации.

Несомненно, сложно мгновенно внедрить Индустрию 4.0, но опять же, беспрецедентные риски и кризисы, подобные этому, всегда нарушали работу бизнеса, и предприятия всегда находили новые способы снижения риска с помощью нетрадиционных стратегий и инноваций. Просто на этот раз нет возможности «Давайте сохраним это на будущее», поскольку будущее уже здесь.

Первоначально опубликовано на https://www.thakurshashank.com 10 июня 2020 г.