Узнайте о затратах, о которых знают немногие HR-команды и которые могут сильно повлиять на производительность вашей организации.

Компании по всему миру вкладывают время и деньги в найм сотрудников взамен уволившихся.

Мы все знаем, что это настоящая проблема для отдела кадров, но знаем ли мы реальную цену увольнения? Помимо явных затрат на найм и обучение, существуют ли какие-либо скрытые затраты? Мы объясним это ниже.

Кадровая аналитика | People Analytics применяет аналитические процессы в области человеческих ресурсов с целью получения ценной информации и идей для повышения эффективности бизнеса за счет действий человеческих ресурсов.

Обычно мы знаем или можем рассчитать стоимость найма нового человека. Кроме того, мы можем легко определить стоимость тренингов, которые должен посетить этот новый член нашей организации. Однако, как мы уже упоминали, существует скрытая цена истощения, что делает борьбу с этим явлением еще более важной.

Скрытая цена истощения

Валютой этой стоимости является время, но ее можно легко конвертировать в доллары, евро или другую валюту по вашему выбору.

Итак, приступим к подробному анализу составляющих этой стоимости:

  • +3 месяца. С тех пор, как работник решил уйти, пока он не уволится. В этот период времени страдает производительность команды.
  • +4 месяца. Время заполнить. Talent Acquisition ищет лучшего кандидата, тем временем климат в команде быстро портится из-за загруженности работой.
  • +3 месяца. Это время относится к кривой обучения нового нанятого сотрудника, пока он/она не станет продуктивным на 100 %.

10 месяцев — это стоимость увольнения с точки зрения времени, в течение этих месяцев команда перегружена работой и больше шансов заработать критические ошибки.

Эти скрытые расходы — еще одна причина, по которой для организации очень важно избегать увольнений.

К счастью, у нас появляется все больше и больше инструментов для решения этой проблемы. Одним из них является Машинное обучение, которое может помочь нам предсказать, какие сотрудники рискуют уйти, что позволит нам подготовить план действий, чтобы избежать увольнения и сократить связанные с этим расходы.

Если вам нужно разобраться в такого рода проблемах, которые можно обнаружить с помощью HR-аналитики, или вы уже находитесь на этапе, когда в вашей компании можно внедрить прогнозный анализ с машинным обучением для снижения текучести кадров, позвольте нам помочь вам.

Узнайте больше о нас на http://motendata.com/ или отправив электронное письмо по адресу [email protected]