Каждый лидер и предприниматель должен понимать, почему темпы творчества ускоряются и насколько быстрыми они станут с творческими машинами.

От первого артефакта, созданного человеком, до изобретения сельского хозяйства, в течение примерно 3 290 000 лет, мы, люди, и наши предшественники смогли создать лишь несколько инноваций. Артефактов так мало, что вы можете легко уместить полный каталог человеческих изобретений в одно предложение.

«В течение 3 290 000 лет гоминиды и представители рода homo изобрели каменные орудия труда, методы управления огнем, очаги, приготовление пищи, лодки, сложный язык, клей, пигменты, копья, одежду, бусы, погребение, гарпуны, шитье. иглы, костяные инструменты, счетные палочки, кремация, наскальные рисунки, ступка и пестик, ткачество, флейта, веревка, гончарное дело, рев, хлеб, стоматология, построенные каменные памятники и сельское хозяйство».

Темпы инноваций были настолько медленными, что идея изменений посредством инноваций, скорее всего, не имела отношения к большинству поколений. Мысль о прогрессе была бы невообразимой. Например, один из наших предшественников, Homo Erectus, использовал одни и те же инструменты на протяжении более 40 000 поколений. Сегодня у нас есть название для видов, которые веками использовали одну и ту же технологию: вымершие.

Перенесемся в 2020 год. Нас поразила беспрецедентная, но не неожиданная пандемия. За месяцы, а не годы человечество смогло коллективно создать вакцину. И не одну вакцину, а 66 штук. А к концу года первые два были одобрены FDA для массового применения.

Хотя мы можем назвать людей, которые сделали открытия, прежде всего важно смотреть на темпы. Почему скорость инноваций так высока? Как я утверждаю в своей книге «Нулевая задержка», мы пренебрегаем коллективным и в первую очередь системным характером творчества в нашей привязанности к творческим гениям. Да, мы обладаем способностью к творчеству на индивидуальном уровне, но было бы абсурдно предполагать, что мы творим в вакууме. Мы неотделимы от творческой системы, в которой живем. Система определяет пределы наших творческих возможностей. А когда наша система обращает внимание на ту или иную проблему, то быстро и эффективно (конечно, в пределах нашего системного уровня).

Это не новая идея предположить, что темпы инноваций и творчества ускоряются. Но вместо того, чтобы сосредотачиваться на скорости, мы должны сосредоточиться на подрывных системных изменениях, которые мы переживаем, пока говорим. Каждый руководитель и предприниматель должен понимать, почему темп творчества ускоряется и насколько быстрым он станет.

Давайте рассмотрим еще один пример, чтобы проиллюстрировать изменение. Я хотел проверить скорость творческой системы, которую я называю рынком идей. (Я придумал этот термин для описания коллективного пула идей, артефактов и ресурсов в физической, цифровой и ментальной сферах) Я хотел как можно скорее перейти от первоначальной идеи к запуску продукта. Я тщательно выбирал категорию продукта для своего теста. Это должно было быть что-то, в чем у меня не было никакого опыта. Я выбрал кроссовки. Итак, что бы вы сделали, чтобы как можно быстрее вывести кроссовки из идеи на рынок? Чтобы немного усложнить задачу и проверить свою первоначальную гипотезу о системной природе человеческого творчества, я ограничил себя от использования любых творческих способностей, которыми я могу обладать в процессе.

Я начал с имени. Чтобы создать имя, я открыл namelix.com. Namelix обещает генерировать имена для ваших брендов. Мне нужно было только указать несколько деталей названия бренда, которое я хотел создать, и сразу после этого алгоритм выдал бесконечный список доступных названий компаний. Должен признаться, я потратил слишком много времени на выбор имени, но я был искренне рад, когда нашел его. Имя, выдаваемое машиной, было Wacks.

Затем мне нужна была визуальная идентификация для Wacks, и looka.com обещает сделать именно это. Итак, я набираю название бренда, выбираю несколько параметров, и снова машина выдает мне бесконечно прокручиваемый список готовых к использованию визуальных презентаций фирменного стиля Wack. Я выбрал один с зеленым пиксельным кроссовком в качестве логотипа на розовом фоне.

Тем не менее, бренду кроссовок нужны кроссовки для продажи, и здесь alibaba.com пригодится. Я погрузился в поиск производителя с моделью кроссовок, которая соответствовала бы названию бренда и визуальной идентификации машин, созданных для меня. Много времени не потребовалось, чтобы найти тысячи производителей, которые могли бы предоставить небольшую партию кроссовок и даже нанести на кроссовку фирменный знак и логотип Wacks.

Все компоненты были на месте: название, визуальные эффекты, кроссовки, не хватало только одного: сайта электронной коммерции для Wacks. Из бесчисленных вариантов я выбрал shopify.com, и все было готово для того, чтобы представить кроссовки Wack публике.

Время от идеи до выхода на рынок составило менее двух часов и на данный момент не требовало никаких затрат.

Наши предшественники использовали одни и те же инструменты на протяжении сорока тысяч поколений, а мы можем вывести на рынок новый бренд менее чем за два часа. Что произошло? Ответ сводится к творческой задержке (еще один термин, который я придумал для описания этого явления). Он резко снизился, в основном из-за двух факторов: во-первых, мы много создали и не слишком много потеряли. Итак, мы — как некоторые могли бы сказать — стоим на плечах гиганта. Во-вторых, оцифровка идей и артефактов и наша способность работать в беспрецедентно масштабной творческой системе радикально изменили правила игры. Проще говоря: у всех нас есть доступ к ресурсам, необходимым для создания чего-либо, и после этого нам не нужно разрешение, чтобы представить наши идеи и артефакты на рынке идей.

Если вы внимательно прочитаете эту статью, то заметите, что, хотя я не использовал свой творческий потенциал при создании Wacks, я использовал совокупный творческий потенциал других и, что более интересно, творческие машины. Чтобы ответить на вопрос, который я предложил выше, насколько быстрыми будут темпы изобретательства, мы должны сосредоточиться не только на людях, но и на рынке идей как на системе, включающей человеческое и машинное творчество.

(Я больше сосредоточусь на творчестве машин в следующих постах блога.) Когда ресурсы распределяются более равномерно, больше людей могут использовать их в качестве исходного материала для своего творчества. (Под ресурсами я имею в виду весь спектр от сырья до API, библиотек алгоритмов и кодов, а также от денег до информации и навыков других). Но когда ресурсы оцифровываются, это означает, что во многих случаях не только люди может участвовать в создании; машины тоже приветствуются.

У всех, кто принимает бизнес-решения или хочет что-то создать, это изменение поднимает несколько насущных вопросов.

  1. Мы должны задать себе вопрос: основывается ли наша нынешняя парадигма инноваций на людях или на системах? Парадигма, которую мы имеем или выбираем, занимает центральное место в нашей инновационной стратегии. Если мы выбираем системную парадигму, мы должны искать в этой системе золотую середину для извлечения и создания стоимости.
  2. Второй вопрос касается скорости инноваций; насколько быстро мы можем вывести наш продукт или услугу из идеи на рынок идей? Быстрее не всегда лучше, но чем больше итераций мы можем уместить в короткий промежуток времени, тем больше должно быть.
  3. Есть ли у нас какие-либо проекты или эксперименты, в которых мы привлекаем ИИ к процессу создания? Будет ли это более интеллектуальный способ получения информации, использование генеративных моделей для создания проектов или рецептов, это не имеет значения, но есть ли у нас возможность включить умные и творческие машины в наш инновационный процесс.
  4. Предположим, что машины превзойдут нас в скорости и более тщательно исследуют пространство идей. Уверены ли мы, что сможем победить машины, исследуя белые пятна в существующих категориях продуктов? (где доступно много данных). У нас есть своя ветвь творчества, где мы преуспеваем. Лучше всего люди создают новые категории и работают между областями. Но внутри доменов очень скоро будет трудно победить машины.
  5. И вот я возвращаюсь к Ваксу. Если вы погуглите Wacks или попытаетесь их купить, вы заметите, что они не выставлены на продажу. Тому есть простая причина. Если мы живем в мире, где мы можем создавать практически все, что нужно делать? Все больше и больше ответ для меня - нет. Да, я за творчество и инновации. Но должны ли мы применять более обдуманное мышление к тому, что мы приносим в мир? Миру не нужны еще одни дерьмовые кроссовки, потребляющие природные ресурсы и выделяющие углекислый газ. Как творческие люди и как новаторы, мы должны бросить себе вызов. Как мы можем использовать ресурсы, которые у нас есть, для создания в соответствии с идеей, которую я услышал голос Нери Оксман: дизайн должен быть для природы и с природой. Говоря более конкретно: мы всегда должны думать о природе как об одном из наших клиентов.

Творчество демократизировано, машины приветствуются, и началась вторая эра исследований.

Это должно быть на повестке дня C-уровня прямо сейчас.

Об авторе:

Henri Hyppönen — директор по инновациям Finlabs и постоянно вдохновляющий лидер. В Finlabs он руководит инновациями во всей организации, чтобы расширить возможности нашей команды, а также обучать и просвещать клиентов о том, как развивать свой бизнес и продукты.

Анри регулярно говорит о будущем, бизнесе, лидерстве и творчестве, а также о пересечении человеческого и машинного интеллекта. Он опубликовал пять книг. Самый свежий (2020) о будущем творчества.

Генри каждый день вдохновляет нас в Finlabs своими идеями и идеями. Если вы хотите узнать больше от Анри и узнать, как Finlabs может работать с вами над созданием интеллектуальных цифровых продуктов, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса, напишите нам.