Раньше Модель водопада была одной из самых популярных моделей разработки программного обеспечения для реализации любого проекта, но разработчики программного обеспечения сталкивались со многими проблемами при использовании модель водопада для разработки нового программного обеспечения. В водопадной модели было много недостатков, которые раньше создавали трудности, включая изменения, время и затраты, необходимые для этого.
Чтобы устранить эти недостатки, была предложена модель Гибкая разработка программного обеспечения. На начальном этапе он был разработан только для того, чтобы помочь любому проекту разработки программного обеспечения адаптироваться к часто меняющимся требованиям клиента и рынка и обеспечить быстрое завершение проекта.
Что не так с традиционными методами?
В настоящее время традиционные методы заменяются более упорядоченным процессом. Ниже приведены несколько причин, по которым традиционные методы могут больше не применяться в современном бизнесе:
Высокая стоимость. Традиционные методы могут быть весьма дорогостоящими, и часто 60 % бюджета тратится на разработку функций, которые могут не использоваться или не требоваться заказчиком. Это серьезная проблема для бизнеса. Самая большая проблема с традиционными методами заключалась в растрате бюджета, поскольку они платили за то, что клиенты/пользователи не требовали и не использовали.
Непродуктивно. При традиционном подходе существовала большая вероятность отсутствия связи между бизнесом (заказчиком) и инженером. Обычно в традиционных методах инженер устанавливает структуру программного обеспечения, а затем реализует системные функции, необходимые бизнесу. Раньше это вызывало задержку в процессе разработки. Пока программное обеспечение не завершит свою работу, оно не будет функционировать для пользователя.
Стоимость и время внесения изменений. Во всех традиционных методах, особенно в каскадной модели, внедрение изменений может быть очень жестким. Чтобы применить какое-либо изменение, возможно, придется вернуться к самым начальным этапам, и потребуется много переделок, а переделки означают пустую трату денег, времени и ресурсов. Это была одна из основных причин провала модели водопада.
Вовлечение руководства. Традиционные процессы разработки программного обеспечения требовали множества строгих согласований. Таким образом, руководство теряет время. Это привело к задержке проекта.
Прозрачность. При использовании традиционных методов бизнесу предоставлялись своевременные отчеты о состоянии. Однако они понятия не имели о реальном ходе проекта. Так что между бизнесом и инженерами не было прозрачности.
Короче говоря, традиционным методам часто не хватает производительности и гибкости, что может привести к задержкам и пустой трате времени и денег. Из-за этих недостатков традиционные методы столкнулись с отказом в современной индустрии программного обеспечения.
Agile Против. Модель водопада
Водопадные задачи. В водопадной модели мы выполняем следующие шаги для разработки программного обеспечения:
· Требование
· Дизайн
· Реализация
· Подтверждение
В этой модели «Стоимость изменений» находится на более высокой стороне, что оставляет клиенту только два варианта:
Примите высокую стоимость изменений ИЛИ Примите некачественное программное обеспечение
Эта модель также имеет следующие недостатки:
· Низкое качество. В каскадной модели, когда у проекта заканчиваются время и деньги, организация вынуждена сокращать расходы и время на тестирование, что, в свою очередь, приводит к низкому качеству доставки.
· Плохая видимость: поскольку рабочий проект не создается до конечного продукта, вы никогда не знаете, на каком этапе каскадного проекта вы находитесь. Таким образом, кажется, что последние 20 % проекта занимают 80 % времени.
· Рискованно. Это очень рискованно, потому что вы не можете протестировать свой дизайн до конца проекта. Во-вторых, пока он не протестирован, вы не знаете, создаете ли вы правильный продукт. Наконец, если после тестирования потребуются какие-либо изменения, вы должны начать с самого начального этапа продукта, рискуя при этом затратами времени.
· Изменение. В этой модели, если вам нужно принять какие-либо изменения, вы должны начать с начальных этапов. Это приводит не только к высокой стоимости, но и к задержкам в доставке.
Подход Agile. Этапы разработки программного обеспечения и Agile совпадают. Однако этот процесс более динамичный. Он выполняет непрерывные действия, которые придают ему преимущество и гибкость.
· Лучшее качество. В методологии Agile тестирование начинается с первого этапа, т. е. с первого дня, и позволяет нам обеспечить более высокое качество.
· Отличная видимость: видимость улучшается по мере того, как каждую неделю вы приносите пользу бизнесу. Другими словами, это означает, что когда вы создали половину функций, вы уже на полпути к завершению проекта.
· Меньше риска. Это менее рискованно, потому что вы получаете отзывы после каждого теста и можете включить эти изменения на следующем этапе.
· Вносить изменения легко: поскольку это непрерывный метод, вы можете вносить изменения на любом этапе, не вкладывая дополнительных денег, что, в свою очередь, делает клиентов счастливыми.
Как Agile помогает:
Поскольку клиенты и разработчики участвуют во всех этапах, это снижает вероятность каких-либо ошибок, а конечный результат для клиента является гораздо более полезным.
Ниже приведены факторы, с помощью которых Agile решает все проблемы, упомянутые выше:
Другие факторы, которые делают Agile более адаптируемым, включают:
· Высокое качество
· Больше продуктивности
· Лучшие бизнес-ценности
· Меньше затрат
· Более быстрый выход на рынок
Учитывая динамичный характер бизнеса, где изменения происходят каждую минуту. Гибкий метод — отличный вариант для разработки программного обеспечения.
