Это цитата Ричарда Бенсона, которая важна для всех, кто ищет наставника для усвоения. В нем говорится: «Отличное совпадение для одного человека может быть плохим для другого».
Не смотрите на наставнические отношения другого человека и не думайте ... о, если бы этот человек был у меня в качестве наставника или если бы мой наставник был таким. Вот некоторые соображения, о которых следует подумать при поиске хорошего наставника.
Во-первых, начните с ВАШИХ потребностей. Попробуйте ответить на следующие вопросы;
1. Что именно вы ищете?
2. Связано ли это с карьерным ростом?
3. Связано ли это с прогрессом в вашей компании или в отрасли в целом?
4. Что вы надеетесь получить от этих отношений?
5. Есть ли у них время или интерес, чтобы стать вашим наставником?
Вот пять факторов, о которых следует подумать при поиске наставника, который подойдет вам.
Определение ваших потребностей поможет вам найти подходящего наставника, который поможет вам удовлетворить эти потребности. Вам следует найти наставника, который сделал то, что вы хотите делать. Они уже прошли этот путь, они знают, как он выглядит… и они могут помочь вам сориентироваться по этому пути, потому что они прошли этот путь.
Очень важно наладить отношения между вами и наставником. Если вы чувствуете, что в межличностных отношениях чего-то не хватает, прежде чем они станут вашим наставником ... вы можете спросить себя, думаете ли вы, что это может измениться или нет. Если химии никогда не будет, возможно, это не лучший вариант.
Помимо химии, действительно важны личности. Некоторые люди очень резкие отзывы и могут показаться оскорбительными. Они не обязательно пытаются вас обидеть, они просто пытаются быть предельно честными.
Я не утверждаю, что у вас будет правильное или неправильное соответствие личности ... но если вы действительно чувствуете, что в отношениях есть напряжение, вы можете изучить личности, чтобы увидеть, в чем разница между их личностями ... и вашу личность, и как работать вместе и лучше общаться.
Конечно, если вы думаете, что нашли подходящего наставника ... вам нужно убедиться, что он действительно находится в таком месте в своей карьере, где они могут и готовы помочь вам.
Итак, где же вы можете найти кого-нибудь, чтобы стать вашим наставником? Начните с того, кого вы знаете. Кто из членов вашей сети, по вашему мнению, мог бы стать для вас отличным наставником?
Когда вы придумываете имена, чтобы стать вашим наставником, я не хочу, чтобы вы дисквалифицировали людей ... предполагая, что они не будут вашим наставником. Запишите всех в список, еще не решив, хотят они этого или нет.
Когда у нас есть список, мы можем расставить приоритеты в нем и работать с ним, но не вычеркивать людей автоматически. Помимо того, кого вы знаете, люди из вашей сети первой степени ... думают о людях, с которыми вы могли бы познакомиться, или о людях, которых могут знать ваши контакты первой степени.
Очевидно, вы можете использовать LinkedIn, чтобы глубже изучить свою сеть, в том числе контакты первой степени и не только. Не сбрасывайте со счетов другие социальные сети, такие как Facebook или Twitter.
Обычно люди не заходят на Facebook или Twitter, потому что они хотят быть наставниками или даже иметь с вами профессиональные отношения ... но если у вас есть связи в Facebook, Twitter или других социальных сетях ... это могут быть люди, которые могут быть наставниками или познакомить вас с кем-то, кто мог бы быть вашим наставником.
Также спросите своих коллег и людей, с которыми вы работаете. Вы можете задать такие вопросы, как;
· Кем вы восхищаетесь в нашей компании?
· Как вы думаете, кто сделал успешную карьеру?
· Кто помог вам в вашей карьере?
Это три вопроса, которые вы можете задать своим коллегам, чтобы получить отличные идеи… о том, кто может быть для вас подходящим наставником.
